一位50多岁的长者语重心长的提醒我：“你们现在的年轻人真是太幸福了，我们过去要想学点师傅的‘绝招’，起码要给师傅端茶倒水大半年，还要看他老人家脸色行事。”很早以前，我爸爸也跟我讲他的学艺经历——师傅基本上不会教你“核心技术”，完全靠你自己去悟，或者想办法去“偷”。而现在随着互联网的兴起、及人们之间沟通的便捷，要学一点已有的技术变得越来越容易。但是，我们看到的现象是，还是有很多的企业、很多行业的从业在不断地重新发明车轮。
尽管创新似乎是企业的金科玉律，但是严格意义上的创新却并不多见，成功的创新几乎都始于对先进的模仿，然后在模仿中超越。北京大学汇丰商学院学者研究显示：“在对500家企业进行的创新跟踪研究中，发现这样一个规律，几乎80%创新成功的企业，都符合这样一个公式：创新＝模仿+超越”。事实上，在我们实际的工作中发现优秀的企业都懂得这一条。比如韩国的三星就是这方面的典范。
1970年代，三星还只是一个加工厂，为日本三洋公司做贴牌生产业务。但如今的三星，已成为世界上增长速度最快、实力雄厚的科技公司之一。其成长之路，其实没有太多的奥秘，就是找到四个榜样作为标杆，通过学习成就自身。
一、向索尼学习研发技术。索尼公司率先开发出世界前沿的电子产品，成为世界消费电子行业的领跑者。而三星电子一开始还只是购买索尼芯片的一家小公司，但三星清楚地知道：要想赶超索尼，必须在技术上下工夫。为此，三星不断派遣技术人员到日本访问考察，学习索尼的先进管理技术和设计理念，甚至向一线技术工人学习技术上的问题，三星很快建立起自己的研发队伍，并加大对研发经费的投入。正是研发力量，推动了三星近些年来的创新与发展。
二、向惠普学习生产管理。作为美国著名的IT产品制造商，惠普生产管理中采用了产品数据管理系统PDM，这套系统帮助工程人员和其他生产人员处理设计、制造所需要的大量数据和信息。三星针对自己的产品和业务特征，果断地导入这套系统，在项目、工作流程、工程图档、产品配置等方面管理效果显著。
三、向西屋电气学库存管理。库存管理不当会造成大量的产品积压，影响产品和资金的周转效率。如何来解决这一难题？三星发现，美国的西屋电气，在这方面有很好的成功经验：引入企业资源计划（ERP）系统，有效整合财务、采购、质量以及库存管理等方面的工作流程。于是，三星斥巨资、用长达8年的时间来打造公司内部的ERP系统。这个系统有效地改善了公司的资金流，大大提高了总部对子公司的监控和协调。
四、向丽泰学营销。在营销方面，三星发现美国丽泰的营销体系做得非常好。作为世界最大的服装零售企业，丽泰的顾客只要到过卖场一次，计算机系统就会把顾客的服装尺寸、偏好的式样和颜色等键入档案，当顾客再次光临，就能快速直接地为顾客提供符合需求的商品。不仅如此，丽泰还开发出了销售与订单同时完成的体系，通过这套体系更好地服务于顾客。三星后来把产品定位为数码高附加值产品，并在这个基础上制定出了一套全新的市场营销策略，正是从丽泰那里取的“经”。
但是，模仿只是手段，创新才是最终极目的。到了1990年代，三星确定新的公司愿景：创新即一切！三星对研发的投入巨大 ，即将每年8%的销售额作为研发经费就是其有力的证明。正是通仿效学习，三星进行产业组合和商业模式的改良创新，实现了超越。实际上，国内的腾讯、小米无不是这一规则的践行者，腾讯的产品除了QQ外，基本上都是找到对象后，模仿超越，之后取得行业特有地位，比如微信。而小米，无论是其系统、还是外观设计、甚至服务理念，基本上都能找到苹果的影子。
所以，创新最好的路径已经找到自身业务各个领域的佼佼者，予以模仿，如果有足够的资源、能耐，则能够超越，超越成功，也就有了很好的创新。
