我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第652篇文字(2021/7/17)
《活用人才》
第一章，如何打造充满活力的企业文化
如何解决组织的僵硬化
摘要
培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者
培养“传教士”
作为京瓷的创建者，我本人不管再笨再蠢也是企业的首任老板，即便如此，我在贯彻自己意图时也依然感觉到困难重重。
更别说作为富二代企业继承人的你，要想说服那些一开始就轻蔑你的人无疑是难上加难。
我也曾在公司员工增加到两三百名时为相同的问题而倍感烦恼。当时我心中的想法就是，需要在自己身边培养出能够真心敬服我，并代替我与员工进行沟通的干部。像特殊时期冒着生命危险传教的天主教传教士一样。
为此我倾尽一切可能来发掘，培养这样的人选，并寻找一切机会像下属发出诉求“希望能有我自己的传教士”。
在经过充分劝导后再下命令
在公司中实行“明治维新”
首先，你必须发挥卓有成效的领导能力，培养能够充分理解经营理念的干部人才，并且赢得他们的忠诚。
理念产生共鸣。到晚上把大家召集到一起进行各种探讨磋商，彼此志同道合，团结一心。把他们培养成为能够真心认同你的心腹。你心中期盼的，每一位员工都能够主动思考并积极采取行动的公司氛围，就一定能实现。
