商业模式画布------收入来源
所有企业商业模式到最后都是为了赚钱。因此企业需要确定的是，需要怎么样从中获取利润，这个部分就是收入来源。
所谓收入来源，它是用来描绘公司从每个目标客户群体当中，获取的收入来源。
收入来源的类型
- 资产收费：最常见的收入方式。例如房地产或一般的商品。
- 使用收费：特定服务收费。例如电信运营商。
- 订阅收费：通过重复使用的收入来收费。比如视频网站会员、音乐的VIP。
- 租赁收费：通过将某种资产或商品再固定时间内暂时为他人所有来收费。例如共享单车。
- 授权收费：将受到保护的知识产权或形象等授权。例如专利费、IP使用费、形象代言人。
- 经纪收费：为整合多方利益的中介服务费。例如房产中介费。
- 广告收费：各种广告宣传推广服务费。例如爱奇艺的视频广告、搜索引擎推广费。
案例：滴滴的收入来源
- 租赁收费：司机租用汽车需要缴纳给滴滴的租金
- 经纪收费：每一次交易滴滴都会收成
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商业模式画布------关键资源
一家企业它凭什么样的东西才能实现盈利，他要使用什么的资源才能够实现赚钱？
所谓关键资源就让商业模式转起来，它必须拥有的一些资源，或者说要素。比如说资金、人才、品牌等等资源。
关键资源类型
- 物理资源：厂房和设备等有形资源。例如传统商品制造商。
- 无形知识性资源：品牌、产权、形象。例如迪士尼的IP资源。
- 人力资源：人员。例如华为的研发人才，腾讯拥有的广大社交用户。
- 财务资源：资金。例如投资机构的资金注入，就是企业的现金流。
案例：滴滴的关键资源
- 技术性平台；
- 经验丰富的司机；
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