R十行采集：《机变：打法的机动灵活》
1.“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。”
2.“知可以战与不可以战者胜。”
“合于利而动，不合于利而止。”
3.在确定性的环境中，弱者很少有颠覆对手的机会。在不确定性的环境中，弱者则可以通过机动灵活的行动，虚虚实实的策略，给对手造成更大的不确定性，从而造成对手更大、更多的错误。
4.孙子描述部队混乱的情况：“前后不相及，众寡不相恃，贵贱不相救，上下不相收。卒离而不集，兵合而不齐”。
5.高手会接纳、拥抱、顺应、利用不确定性，甚至有意制造不确定性，由此可以把不确定性所带来的收益发挥到极致。
6.毛泽东说：“为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中所不可避免的现象，何况军事运动。”
7.孙子说“以迂为直”。有时候，迂回和绕远，恰恰是你达成目标最快的路线。“战略学告诉我们，既要经常保持固定目标，又要在追求该目标时适应环境，并随时改变路线。”
8.要想真正做到战略上的机动灵活，除了思维的弹性，还有一个条件，就是必须有一个柔性的、灵活的、敏捷的、适应性的组织。
9.让听得见炮声的人进入决策，决策就不再是某个人或某一小部分人做出、然后交给其余的人来执行这样一个僵化呆板的过程，而是一个上下不断互动和反馈的过程。
10.管理中的帕金森定律：随着组织规模的扩大，行政人员会越来越多，组织成员会越来越忙，而组织效率却越来越低下。再优秀的组织，一旦出现官僚化，就注定会走向平庸，而平庸化的组织又注定会走向衰败。
11.任正非警告华为说：方向可以大致正确，组织必须充满活力。在动态的环境中，无论是大的组织还是小的企业，灵活机动本身就必须是组织必备的内生能力。
12.“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”这就是孙子所说的水一样的组织。这样的组织，才能有效地应对各种不确定性的挑战。
一行精华：
“故小敌之坚，大敌之擒也。”
“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”
感受，启发，行动：
对于组织来说，满足于已有的，曾经证明有效的运转方式，就会渐渐失去灵活性，变得官僚化，最后变成“坚”于自身传统的“小敌”，难免被“大敌”所“擒”的结局。
对于个人来说，满足于自身的舒适圈，就会逐渐被飞速发展的社会抛离，最后想灵活也灵活不起来了，因为啥都不会。
