R十行采集：《机变：打法的机动灵活》
1.四渡赤水是一个不断试错与学习的过程，是不断地根据环境调整方案的过程，是一个不断地在机动中寻找新机会的过程。
2.这就是不确定环境下的战略。在不确定的环境下，战略不可能完全是你事先设计好的。战略的形成是一个开放的、探索可能性的过程，进而是动态的演化过程。
3.整个长征的过程，也是这样一个不断调整方案、改变计划的过程。从战略的角度来说，长征的过程，其实是变与不变的统一。不变的是目标：寻找新的落脚点重建根据地；变的是实际的具体情况。
4.战争必须有计划。没有计划，从来都是战略的大忌。但是在战争史上，完全按照计划来实现的战略，只能是例外，不可能是常态。这是战争中最大的悖论。
5.在行动方案中，一定要给种种偶然性和不确定性留出足够的随机应变、临机处置的空间。必须适应环境，必须随着情况的变化而不断地调整。必须随时准备迎接意外。
6.悲剧就是企图让动态的环境适应自己的计划，而不是让自己的计划适应动态的环境。明茨伯格警告：不要把战略变成马的眼罩。
7.机会往往是在不断地试探与行动过程中逐渐清晰起来的。战略不可能是一次性的决策过程。战略形成的过程是一个持续决策、逻辑渐进、不断明晰的过程。
8.战略的有效性在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。
9.要保持对形势变化的洞察力，保持心智的流动性，保持快速的响应能力，从而保证行动与策略的弹性，在不断地试错与学习中去寻找和创造突围的机会。
10.在混乱中寻找机会，在动态中把握机会，在不确定性中创造机会。机会一旦出现，你就要果断地在选定的方向上投入强大的资源，从而长驱直入，一举打开局面。
一行精华：
战略的形成是一个开放的、探索可能性的过程，进而是动态的演化过程。
感受，启发，行动：
战略的坚定与模糊，是一体两面的辩证关系。方向和目标要坚定，路线和方法则要适当模糊，至于适当到什么程度，则又涉及到一种模糊的标准。
战术的灵活与精密，则又是另一种一体两面的辩证关系。要适应对手与环境的变化而灵活机变，同时对于具体操作又要精密细致。因此基层管理和执行者的能力也非常重要。
同时，在不同规模的参照系之中，战略战术也是可以相互转换的，这就要求好的管理者必须拥有更大格局，更高视野。
