企业生涯30多年，经历了不少的经营管理者，大多数是匆匆过客，没有留下深刻的印象，但也有让我成长、进步的管理者，至今让我心存感激。
总结经历过的管理者，抛开他们个人的专业能力不谈，总结这些管理者成就差异的背后，其实在于使用人、培养人和成就人上有三种不同的境界，最终导致经营管理者不同的职业成就。
第一种管理者:只用人，不培养人。这种管理者是在做减法，不知道如何带队伍和让人成长，企业的人才会越来越少，最终导致无人可用，自己成为孤家寡人，难有好的职业成就。
第二种管理者:既使用人，又培养人。这种管理者是在做加法，知道如何带好带队伍，让人才在团队获得成长，企业的人才会因此不断涌现并推动企业发展，管理者也因此有良好的业绩，职业也会有所成就。
第三种管理者:既使用人，又培养人，又成就人。这种管理者是在做乘法，不仅知道如何带好团队，让团队成长，而且知道如何通过成就他人来成就企业。企业不仅会因此人才辈出，开创发展里程碑，同时因为管理者通过成就员工、成就企业，进而成就了自己，这种管理者能够获得一生的职业成就。比如日本的稻盛和夫，就是这类经营管理者的标杆。
使用人、培养人、成就人三种境界的不同，管理者的成就也就不同。做那种管理者，其实是管理者的职业操守、素养、格局和人格魅力的差异所决定的。
