也聊《带团队就是带人心》
----阿拉丁956
《带团队就是带人心》新意其实不多，无非就是管理者如何具备识人、用人的眼光，充分发挥每一个人的主观能动性，让他们与公司共同进退、共同成长。
关于人才的重要性，也不是新观点，知道人才重要是一方面，如何发挥其最佳效能却是一方面。即使是老生常谈的话题，亮点的思路其实不多，行之有效的办法似乎也很少，根源依然逃不脱人性的复杂性。
大道理说：“只有当员工的个人价值观和企业的价值观相统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感，有与企业共同发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中，将企业的利益作为自己行为的导向，归属感才会随之产生。”实际操作过程中，员工的价值观在暗处，企业的价值观在墙上，如何才能合理匹配，依然是个人的人性在说话、在发挥作用。
有人说，员工每天到公司上班，情绪可能有所差异，但如果公司热情洋溢的氛围，也都会让员工有所感染。此言不假。环境对人的影响不仅是不可忽略，有时其作用还不可忽视。但，真正有此氛围的单位你又见到几个？一上班，就各忙各的，埋头工作，真正那个部门、那个人物会主动出头营造热情洋溢氛围？大体不多。国人的内敛和不露锋芒个性决定了的。
不可否认，新时代团队管理者面临的挑战比以往任何时候难度都要大。之前的一个单位陪终生，从入职到离开世间单位都是一个细心的婆婆，照顾有加，个人也把自己的未来托付于、寄托于单位。就算个人价值观和单位不一致，大体也没几个人愿意改弦易辙。
现在的情形已然今非昔比，稍有不如愿，老板不炒你就是你炒老板，跳槽像过家家一般，团队的凝聚力愈是艰难，战斗力陡然下降，甚至是集而不团。如何打造出一个充满活力，正能量满满的团队？如何使每一个人心往一处想，力往一处使？如何用心去聚拢人心？等等摆在管理者面前，不得不挖空心思去琢磨和践行。
《带团队就是带人心》一书给了两条建议，即：一是倾听、沟通、激励是赢得人心的关键；二是激活人心，就激活了团队的凝聚力；说得都挺有道理，但笔者还是不太满意，感觉思路真正落地依然距离不小、生根发芽更是需要耐心又耐心等待，但现在人的耐心程度似乎难以为继如此长时间。
假如您也是一位管理者，您有何妙招，不妨分享分享！
2022年6月8日星期三
