团队建设之匙----会议讨论
如何优化开会流程，使得会议既不太散也不太闷。头脑风暴或许属于解决会议沉闷的良方，但是会牺牲效率，一个个人的轮次发言的会议又难以调动大家。试试设计冲刺法吧。
使用sprint不一定能解决商业问题，但是至少让团队有个新鲜的收获。即便他的效果不确定，同事也与团队本身的成员能力素质密切相关。但是还是非常任何这种方式，为什么呢？一是deadline压强式方式对每一个成员无疑有很明显的紧迫感；二是集中精力，专注做一件事，比老是中端做多见识效率更高；三是5天就能验证想法，极大的提高了成员的满足感和成就感。有几个tips反常规：一是最好5天，不要6天或更长；二是人员不要超过7人；三是关闭电子设备，白板是主要交流工具；四是下午1点吃饭。
从结果开始：首先想象最终结果和风险，然后逆向思维，规划通向结果的每个步骤；
重构问题为机会：认真倾听问题，并用“我们应该如何”句式让问题变成机会。
快速决定，继续前进：慢悠悠做决定会耗费元气，如果陷入漫长的辩论，决策者帮忙解释并快速推进.用”HMW”重构问题为机会；整理“HMW”记录并投票；决策者在story map选出了最重要的用户和目标(KeySprint)。
