读完后觉得很多内容对我有启发，记下一些词条。
一、三分战略，七分执行。
很多时候不用出奇招，憋大招，选中一个对产品有利的点，不断的重复加持，慢慢就会深入人心，获得认同。
二、选中合适的消费场景做切入点。
产品不断对品牌和战略定位做支持，就会从竞争对手中切出蛋糕，但要避免动巨头的主阵地。也就是要在主战场的边缘找出细分领域，不断强化。比如神州专车的接送机、会务用车、带子出行、孕妇接送、异地出差和白领夜晚加班。
三、找到品牌接触点。
这个要非常细致的梳理后才能发现，所谓细节决定成败就是这个道理。在移动互联网时代，我们思考和布置接触点的逻辑主要是从线上和线下的消费场景中寻找。一旦找到接触点后，就建立标准和规则，让一些按照流水化作业严格执行。这样的点滴积累，才能让用户和品牌建立持续的依赖关系，从而实现口碑引流。
四、品牌定位和产品设计的关系
品牌定位是强化卖点和形象，主要是聚焦产品的核心优势；产品设计是确定需求和功能差异，是品牌定位的基础。产品设计要为定位不断赋能。现在产品设计越来越重要，对于创新和创业公司来说，产品至关重要，因为品牌在初期并没有占领人们心智，直接接触到的是产品本身，只有好的产品体验，才能为形成品牌效应。品牌部和产品部就应该合二为一，成立独立小团队，对某一个产品进行专项细致的跟踪、分析和研究。
五、广告投放的技巧
①硬广告：大企业，传统企业适合用硬广告，大量使用电视、电台和户外广告牌，不断强化和巩固企业和产品形象。素材简单、方式直接，强打烙印。有需求直接拿下，没需求也不容易忘记。需要资金实力雄厚企业，还要有经验、勇气和智慧，好处是简单、方便、不烧脑。
②软广告，也叫互联网原生广告，植入用户阅读场景中，不像广告，不打断用户阅读感受，追求浸入式体验，和周边环境融为一体。这种广告策划很烧脑，需要专业团队和知识面很广的策划总监来帮助完成，同时需要文案和设计强有力的协助。
如果没有好的办法，就用广告四件套：强化客服电话、放置二维码、推荐关注微信、给出百度关键词、强化客户记忆，建立品牌关系。
六、“产品活动+促销福利信息”为消费者买单的利器。产品带品牌适合初创和中小企业；品牌带产品适合大企业、知名企业；大企业创新产品也适合打产品特色，但大企业背书很关键。能用活动和产品为主来转化销售的，尽量不要用品牌效果来转化销售。
七、对于对位型企业，看是互相侵犯，但又心照不宣，这个时候倒霉的有可能是小公司，也就是面打架，点受伤了。还有小公司碰瓷大公司的营销策划，有时会产生不错的效果，但这个技术含量比较高，如果对消费者没有明确的定位主张，尽量慎用，有可能伤了自己。
八、在巨头互相打的时候，小公司或者后起之秀找准机会，看中空档，果断进入，会容易获得成功。比如滴滴和优步争夺的时候，神州专车找准差异化路线，不断优化，顺利做起来，等巨头发现时候，已经晚了，有生命力了。
