我用导航的红线来说战略方向，而战术策略就是打法。
如果制订一套打法，第一要调查竞争情况，情报的完整性直接关系到战术。现在都再用大数据，其实大数据是另外一种信息不对等，大公司掌握了大数据，每家公司都在利用大数据做分析，而不变的是：如何洞察这些数据背后的要素。
有了更加完整的情报，就要让大家一起想对策，不是管理者自己想，而是让大家想，总经理应该是最后发言和洞察的，如果意见一致，则一定要小心，因为那可能是有盲区，或者群体的局限片面。这时一定要寻求不一样的声音，来从另一个角度去审查策略的可行性。
有了打法，就要细化打法，落实小打法。还要有B方案。不受制于人，预想最好的结果和最坏的结果。
战略应该是最重要的事，其次是策略，再才是执行力。之前很多管理学强调执行力，如果战略不对，策略白费，执行力越好结果越糟糕。
中层管理者，制订策略是个核心能力。
