每个人身上都有三种角色，执行者，管理者，领导者。
管理者是通过别人来完成工作的人，其主要工作是计划，组织，协调，监督。
管理主要是管人和理事。理事算是重要紧急的事，管人算是重要不紧急的事，不能把时间都放在重要紧急的事上，一是太累，二是重要不紧急的事老不干会反过来变成重要紧急的事情。
领导者是通过提升氛围来提升绩效的人 如毛泽东写诗啊，游泳啊，视察啊，邓小平南巡等都在提升氛围。
如何区分管理者和领导者，以电视剧亮剑来说明，赵刚就是典型的管理者，李云龙则是领导者，因为独立团的氛围———例如打仗前的演讲，打仗往前冲，救人。这时如果用管理者角色则救人不划算，因为管理者要算账，而李云龙则选择的是领导者角色，就是宁可打光了，亮剑精神一直在。
营造氛围并不是高层领导所做的事，非正式领导也能营造氛围。当这个营造氛围的方法变成极致就成了企业文化。
每个人身上不只有领导者和管理者，还有执行者角色。
执行的定义叫做给出结果，不是老板让干啥干啥而是要搞清楚老板到底要啥。
当三种角色发生矛盾时，如何选择呢？一个初级管理者，当你的角色发生矛盾时应以执行为重，高级管理者以营造氛围为重。
