12122023《激发潜能》第477/ 500本 【善力行读书】总结：平台型组织的人力资源顶层设计。管理应该是激发人性的善意。而人性的善意就是最大潜能的发挥。
1组织走向平台性组织，小前台强中台大后台的组织结构，并将财权人权事权配置给前台。出发点有三，一是灵活性，二是经济性最精简的人员。三是规范性有效协同
2激励经营人力资源。人力资源的培养，第一快速补齐人才的短板，第二全面发展人才经营能力。
3赋能孵化人力资源。快速洞察人才培养的需求，快速抓取人才培养的内容，快速以场景化的方式进行培养。精准，快速，经济的人才孵化器。
4定位组织hr战队，一是战略合作伙伴，二是变革推动者，三是员工支持者，四是行政专家。
5善意的提醒。精简组织结构及纵向的管理层级横向的专业分工，简化流程，死守人效红线。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚。焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
君子不立危墙之下。未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，
