薪酬是组织对人力资源劳动成果的回报，也是组织对人力资源的投资。薪酬会给员工带来短期和长期的激励，也会给企业带来长期的效益。薪酬能够满足员工的物质需求，代表组织对员工能力、努力、绩效的认同，体现员工的价值，引导员工的行为。
薪酬管理在人力资源管理体系中起着至关重要的作用。有效的薪酬管理通过组织整体的薪酬体系建设，能够实现公司薪酬的合法性以及相对公平性、合理性和有效性，既满足员工的个人利益，又满足组织的目标和利益，实现个人和组织双赢的局面。
通过薪酬管理，组织能够实现如下结果。
1．营造良好的企业文化氛围。
2．将公司的运营成本控制在一定的范围内。
3．为人力资源规划提供重要参考。
4．更容易吸引外部人才，增加公司招募到优秀人才的概率。
5．鼓励员工提升技能、提高效率，有助于公司打造高素质高绩效的团队。
6．降低员工的离职率，尤其是能够有效地保留核心人才。
7．提高员工的满意度，减少各类内部矛盾。
薪酬管理模块与其他人力资源管理模块紧密相关、相互作用，通过与人力资源管理其他模块之间的相互配合，共同完成人力资源管理职能，实现人力资源管理规划，实现公司的战略目标。薪酬管理和企业文化对组织战略目标的实现具备相似的推动作用。薪酬管理能够服务于企业文化，企业文化也能够作用于薪酬管理。两者之间是相互促进、共生共助的关系。
