以下是学习了樊登老师可复制领导力后作业笔记及论述

第一章

一.领导力是可以通过学习来掌握的

东方思想：先挑人（从学历，履历，观察你的谈吐反应 ）

西方人思想：（发现问题 分析问题 解决问题 反馈）

二.东西方文化差异：

西方人讨论事物更（具体化 标准化 ）

东方人讨论事物更（抽象 宏观 大而化之）

西方分析问题（善于分析思维逻辑 ）

东方分析问题（悟道，关注宏观问题）

东方人处理问题（依赖个别人实力，害怕人才流失）

西方人处理问题（更加系统化工具化的学习和处理）

三.领导力的标准化工具（五段论）

第一遍：说明事情

第二遍：让员工重述一遍（理清他的思维逻辑）

第三遍：让员工说出他对这件事的理解（保持思维一致性）

第四遍：让员工说明他遇到问题处理方式（了解他的出发点和思路）

第五遍：听听他对这件事的看法和建议

四.领导力修炼的四步骤：

 -- 建立信任（管理是通过别人拿结果的，充分信任你的下属）

--建立团队（学会放手，让团队一起成长，需要保持团队一致性）

--建立体系（标准化体系流程，系统化的管理平台，流程化的作业 ）

--企业文化（宏大目标  从成就感 清晰 具体 并和社会与之关联）

第二章

管理定义（通过别人完成任务·）

1，完成任务

2，通过别人

现在企业管理和传统企业不同之处

本质区别：大家都在一个环境下工作，除了上下属关系，还有同事的关系‘

除了管理职能呢，还有互相帮助共同进步情谊。

如何管理你的员工

1，学会授权，别怕员工犯错，你要对员工有足够信任

2，激发团队成员潜能，看着员工犯错，不要急于纠正，给他试错空间，

3，培养员工责任意识，让他感觉这件事跟他有关，让他学会自我解决

管理者角色定位（下层执行 中层管理 上层领导）

1，下层执行，考核的是执行力（拿结果的能力）

2，中层管理，理解你的职能，用刻意练习方式

打磨（工作传达 目标拆分 部门协调 绩效考核 等）

3，高层领导，环境与氛围的打造，认清自身所处位置，借助他人完成目标

如何营造团队氛围

1，言行一致，调动员工的工作意愿，激发他们工作热情

2，关注员工内心需求，通过切实可行手段打动员工

3，游戏化的工作流程（宏大的愿景 从 成就感 清晰 具体 并和社会与之关联出发）

4，清晰的规则（组织内部激励 绩效结算方法 敢于授权和智能高效的反馈）

5，及时反馈（重视组织关系 及时相互反馈 让员工知道自己在做什么）

6，自愿参与感，找自愿参与的人 为员工设置期望值 赋予使命和理想并有效提醒                                  （了解70后 80后 90后需求 给他们一个共同使命）

总之根据你的实际情况，给自己一个定位，认清自己的不足，在刻意练习的情况

下，发现和改进并且完善，然后向更高层次去进发，当你掌握了高层的领导， 就要

学会认知升级，跳脱原有思维体系，寻找第三种选择！

第三章

什么是团队：

1. 团队可以理解为可以是一支球队 有共同利益，为了赢得胜利，每个人必须进步，来实现目标

2. 团队不能是家，因为你不可能为了前途而放弃你的家人，这个会使领导者陷入尴尬

3. 团队需要一致性，方向一致才能清晰目标，共同进步

如何打造团队的一致性？

1，时机，任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的还时机

2，管理者需要做到抓住每一次员工反馈的机会，向员工传达团队的一致性

3，员工在离职时候，合理阐述正确观点能有效缓解其他员工的负面影响

把你要员工做的事情，变成他自己的事情，如何让员工学会自我驱动呢？

1.强化员工为自己工作的观念：

帮助员工看见工作为他们带来的改变，让他们相信，这样才能强化员工为自己工作的概念，最大限度调动他们工最积极性。

2.用共同的目标管理

要让员工明白这不是企业目标，不是管理者目标，而是所有人共同目标，然后让员工看到目标实现后可能带来的变化，让他们心甘情愿地做好自己的事情

3.适度、有效的授权

未来一定是小团体来调动企业大部分资源，来整体作战，这样更优灵活性，适度给团体授权更能激发团队的战斗力和自信心

如何看待前员工问题，如何处理好前员工关系

1. 前员工可以是朋友（妥善处理好与前员工关系，能让现有员工感受到公司和老板善意）

2. 可以维护企业的口碑（他的离职，你的客户能看到不同的你）

3. 为企业带来新的发展机遇（一般前员工仍会在行业圈子里发展，这个时候也许有新的合作机会）

如何把握这份资源：

1.建议前员工联盟

每一年邀请所有前员工参加聚会，可以为大家分享行业合作机会增加前员工与企业之间的联系

2.投资创业员工

除了另谋高就，员工离开企业有可能是因为他想自己创业，这个时候企业要做到，评估前员工的项目，争取为员工提出创业支持，对员工项目进行投资，并调动一切资源，帮助新项目获得成功

因为，前员工是企业最了解的创业伙伴，管理者对于前员工的工作状态工作能力，谈判能力，意志力都了若指掌，这样投资风险更小

最后，人是企业最宝贵资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀管理者，首要条件是重视人，培养人！