作为一家新进品牌的孵化器，最近一段时间，我们 一直在进行一些在外人眼里看起来与孵化器关系不大的事情：媒体推广、产品开发、项目研究。孵化器的场地运营很重要，但仍然是整体的一部分。孵化器的内部引擎会由：推广、开发、研究三部分组成。对于内部引擎这块，请期待我们很快会发布的新深度文章《努力做一个制造引擎的人》，其中详细解释我们的逻辑。
今天主要聊的是，我们为什么做项目研究？以及具体如何进行早期项目的分析？
意义
孵化器的大脑，决定了孵化器能够吸引到的人，以及后期能够提供的服务。孵化器的大脑由三部分组成：自身、内部、外部。自身，即孵化器自己的运营人员。内部，指已经入住孵化器的团队。外部，即孵化器的投资人和导师团。我们做项目研究的目的：对内是为了沉淀高质量内容，用于内部交流分享。对外是为了以高质量内容为基础，打造品牌影响力，变革案源获取的方式。
流程
整个项目研究的流程，我们可以分为：素材、消化、工具、灵感、整理、输出，这几个阶段。
素材：从绘画、手抄书、印刷机、广播、电视机到互联网，人们获取信息的方式在逐渐发生变化。在创业投资领域，我们可以从以下渠道获取项目和行业信息：门户网站、科技博客、媒体杂志、博客、播客。
消化：对于这类信息，我们俗称碎片化的信息。人们消费碎片化的信息，用的大多也是碎片化时间。等车、等人、睡前、开不重要的会。
工具：我个人非常推荐的内容收集工具有：Rss Reeder、Instapaer。
灵感：等待灵感是一件非常有趣的事情，灵感即是内容在大脑中的重新组合。在前期我们需要大量的知识摄取，灵感的产生就是这些知识在大脑中平行排列，结点连接，重新组合。
整理：体验产品、接触创始员工、归纳整理。体验产品和接触创始员工，是获取项目第一手资料最好的方式。阅读记者编写的内容是第二手的资料。对于所有获取的资料重新编辑整理，提取出个人的观点。
输出：输出即发布。好的内容是会有二次，甚至三次传播的价值的。简书、微博、微信公众号、豆瓣、知乎是我们常用的平台。
操作
以上介绍的是单个项目的研究流程，接下来我们看下从整个公司的层面，如何操作项目研究这件事情。
前期：优秀实习生招聘。公司在前期需要积累优秀的研究人员，无论是全职还是兼职。
准备：找到他/她感兴趣的方向，通过工具（推荐TeamBition）把研究任务分解并模块化。
整理：内容收集，资料整理，排版/校对。
一次沉淀：通过不同的渠道进行发布：官网、简书、知乎、豆瓣、36氪、微博、个人博客。
二次沉淀：积累在内部Wiki上。用于公司内训（员工成书计划），并且指导项目投资。
与单个项目研究不同，我们从公司层面看整个项目研究的事情。除了在前期需要有人员等充足的准备之外，在后端我们也希望项目研究除了用于品牌推广之外，还能用于公司内部员工培训，并且指导基金项目投资。
附录-1：模板
公司简介：成立时间、地点、创始人背景
产品介绍：技术、价格、服务
融资情况
竞争对手
差异化
沉淀到简书、排版、加入专题
附件-2：每日
准备：每周一次内容分享（目的：交流、共同学习）。提前一次收集反馈，确定主题。
内容：新产品介绍、新技术介绍、孵化项目研究报告、投资机构研究报告、孵化器及联合创业办公经验分享、其它产业趋势。
当天：一位主分享嘉宾，大家都可以提前准备，针对同一个主题交流。
