自己作为小部门的负责人已经有不少年了，但一直以来都是本着啥事自己干，不麻烦别人的心态。因为原来的事业单位，人少却个个有个性，安排工作要笑脸相求，时间久了，习惯自己埋头干得了。自己也怕别人说有个头衔了，不得了了的话，所以也从不把自己当作一个部门负责人看待，别人称呼自己时，还会不自在，心虚。
换了新的单位后，发现自己原来的那种心态是很要不得的。作为一个中层管理者，首先要有角色转换的意识，那就是由一个“实干者”向“实干➕管理”角度转变，要将自己一个人做变为带领团队做。要提升自己的组织与领导能力，以及对团队伙伴的信任。
