商业中养寇自重的能力，是从创业者到企业家要养成的思维能力。
你看过空城计吗？诸葛亮在城门楼摆上大琴开始弹奏。司马懿看到诸葛亮认为城里有很多的千军万马都是人，所以他不敢进。
你认为司马懿真的看不明白吗？能干到那个份上，城里到底是千军万马还是仨瓜俩枣，司马懿一清二楚，但是他为什么放走诸葛亮，因为他明白一个道理，如果诸葛亮灭亡了，司马懿对于整个曹氏王朝也没有价值，随时被曹氏王朝灭亡。
所以司马懿留着诸葛亮是为了保自己的命，自己的荣华富贵，就是中国传统历史上经典的养寇自重。
当年果冻行业的龙头老大喜之郎，他每天想的不是去超越对手，想的叫杀对手。当他把所有的对手都杀之后，整个果冻行业没落了，因为没有人陪你玩了。
反观百事可乐和可口可乐，他们这两家从来不讨论谁要杀死谁，谁要搞谁，反而是共同繁荣各美其美，美美与共。这就是典型的商业中的养寇自重。
所以普通的创业者是我给自己抬轿子。顶尖的企业家是我也会给敌人抬轿子。因为我好了，我的敌人也好了，意味着我的行业会好，我的赛道会好，我会带来整体繁荣。
从创业者到企业家你看看你有没有养寇自重的能力。
