素素：
德鲁克：
评价：大师中的大师
贡献：提出了公司组织结构的概念，提出了管理的概念，提出了知识工作者的概念
观点：最重要的事情是管理自己，通过管理自己，影响身边的的人，创造价值、业绩和成果以达到目标
管理者定义：
知识工作者（某一领域内很专业，并非学历）
具有决策力
决策必须对组织有效果
优秀管理者的特质：
大家讨论：
明确目标
发现身边人的优点、长处
做事有规划
有先见性、
有条理
管理好自己、下属、创造效益
有信心、影响力
有责任、担当
德鲁克：
时间（投入产出比）
结果（结果导向；贡献、价值）
优点（发现自己、身边人的优点，做擅长的事情）
要事优先（聚焦专业、领域；轻重缓急）
有效决策（正确、高效）
案例分析：（磨刀不误砍柴工）
管理者：砍柴工
结果：足够使用的柴火
影像结果可能因素：
外在因素：天气、地点、工具、时间、交通
内在因素：专注、体力、技术
分析：好的体力、砍柴方法、位置决策、天气预测等都可以映射为一个管理者特质所需要具备的属性
如何形成更好的特质：
时间：（艳梅）
时间无法购买、时间无法倒流、无法替代、稀缺
问题：
很多时候时间不属于自己（见客户、面试）
很多时间被浪费掉（不高效的会议、碎片化的时间）
解决：
记录时间
正确的指定时间计划（排除掉无意义的事情）
统一安排时间（让碎片化时间不再碎片化）
方法：
尽块的记录时间
找出不必要做的事情
事情是否可以分配给他人
了解他人所做的事情是否有意义，是否有必要做
统一安排自己的时间
