对于如何用人及为师，唐代大政治家韩愈先生均有独到见解。譬如：在用人方面，他有“大匠无弃材，寻尺各有施”的智悟；而在为师方面，他有“师者，所以传道授业解惑也”的高见。
我认为，认真学习和实践韩愈先生的用人及为师思想，对于我们持续提升企业核心竞争力具有非常重要的启发意义及促进作用。为什么？①，企业要生存和发展，个人要进步和突破，必须掌握用人及为师之道；②，主管的价值不仅仅在于直接带领团队成员完成任务，更在于知人善任，充分发挥每个人的长处，彻底体现每个人的价值；③，鼓励更多的人才（不仅包括重要主管或顶级专家）投入到“敢为人师”的大湖中，有利于为企业培养更多的可用之才，同时实现共同成长和自我超越；④，掌握用人之道及为师妙法，是每个优秀的人从执行高手转型为管理高手、经营高手和教练高人的必备本领；⑤，企业要持续兴旺发达，不仅需要高管团队知晓用人及为师之道，更需要建立科学用人的机制及系统，同时要重视、推进、完善和创新人才的育成体系。
从实践经验来看，凡是不愿意学习、掌握和实践用人及为师之道的人，即使他们个人的专业水平或业务管理能力再强，但很难得到突破，因为他的思维限制了自身的发展。相反，那些愿意学习、掌握、实践用人及为师之道的人，他们坚持用人不拘一格的原则，甚至达到了神出鬼没的境界，把别人眼中的烂旗下成了一盘大棋。又由于他们掌握了为师之道，做人做事和解决问题的能力极强，不仅把自己好的东西分享出去，而且能吸收更多人的优点。如此一来，他们真正做到了“三人行，必有一师”，每个人都有配合、付出、分享、启发的意识，经常地鼓励和肯定进步的人和事，时时刻刻都在追求提升和进步，企业的组织能力、管理能力、业务能力、创新能力、经营能力、战略能力自然水涨船高！
【特别提示】
我希望，每家企业里的每一位员工，都要领会“知人者智，自知者明”的内涵，清楚用人及为师之道，为将自家企业打造成最有成长性和竞争力的企业做出贡献。大家一定要记住，越是高层的主管，越要重视人才及组织的建设，尤其是人才及组织建设与企业发展必须匹配到位！各级主管在管理业务和带领团队的时候，必须改变向上要政策的习惯，通过创造价值和提升能力带动所有人进步，真正掌握以攻为守的艺术！
铁打的营盘，流水的兵，各部门负责人要把营盘建设好，打牢基础，聚焦目标，同时培养大量能打胜仗和不怕吃苦、不畏艰险的战斗部队！不想做将军的士兵，不是好士兵；不会培养人才的将军，同样不是好将军！各级主管要充分发挥已经具备的情商和智商，肩负起人才及组织建设的重任，必须争取打赢每一个决战，尤其是决定最终胜负的关键之战！一起加油！干就完了！！
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