“千斤重担万人挑，人人头上有指标”。这是一位企业家多年创业战胜困难的经验感悟。
前一句话告诉大家：要充分发挥群众力量，要依靠组织力量及高效协同去战胜各种困难，不要成为孤家寡人，不要被所谓的“问题”吓倒，不要被本人或本单位的能力所限制，一定要站在更高的高度看问题，一定要穷尽各种达成目标的方法。只要你真正想成功，没有任何人可以阻挡你。
后一句话告诉大家：每个人都要有经营管理的思想及能力，必须有指标牵引、目标管理，不要成为无头苍蝇，清楚前进方向。
就目前而言，也许因为外部不可控因素或以前历史问题的拖累，企业营运肯定存在各种现实困难，企业内部各部门面临不小压力。就好比，国家这几天重大事件：“河南郑州面临千年来最大的暴雨”“南京新冠本土新增2+8”等等。但是，大家一定要清楚，局部的困难绝对比整体低，局部的问题绝对比整体少，现在的形式比2020年同期肯定是要好的。国家与人民、企业家与员工，一样会承担着各种压力，都在设法克服各方面的压力，甚至正在将当前压力转化成挑战组织能力极限和实现自我超越的宝贵机会！
这就像今年参加东京奥运会的中国运动员一样，在高手如林的大赛上，中国短道滑冰大赛之上中国击败韩国，打破全新世界记录，勇夺冠军！今天做企业一样，要有“与天斗、与地斗、与对手斗、与自己斗”的勇气，要达到享受竞争的自由境界，要从竞争中找到进步的快乐，要敢于创造属于自己的新记录！
讲困难和问题，我相信谁都会讲，但只会讲困难和问题的人，连经营之门都没有进入，就不是合格的经营者！这样的人，对企业没有价值，对经营没有贡献，对团队没有凝聚力，对未来没有洞察力！大家在谈问题和困难的时候，必须养成优良的工作好习惯，敢于先说自己或本部门的不足（切忌对问题本质轻描淡写或故意掩盖真相），自己怎样分析这些不足，相关部门有哪些建议和支持，自己围绕这些不足又做了哪些改善动作，然后再向公司或相关部门提出协同需求！
所以，在昨天（2021.7.21）提出了“在底价（底线）之上经营”，并不是让企业员工贴着底价（底线）经营，不是让大家变相出卖公司！大家对工作的态度，就如对自己所创办的事业！世界上没有免费的午餐，企业没有免费资源，更不可能无端提供优厚政策！有付出就要有回报，有投入就要有产出，还要产生四两拨千斤的功效！大家可以充分利用企业的政策及机制灵活的优势，同时要将眼光盯着市场，充分整合外部资源及发挥现有实力，充分激活内部及外部伙伴潜能，持续提升竞争能力！大家若想关键指标考评达到100分，必须确保综合实力达到120分以上（提前考虑风险因素影响）！如果自己客观评估现有综合实力是70分，甚至只有60分，还不用心学习和提升能力，如何拿到关键指标考评的100分呢？
总之，大家要想拿到关键指标考评100分，必须坚定不移地完成各自任务和目标，最大限度地努力，依靠组织的支持，将经营水平不断提高，尽可能减轻兄弟部门压力（培养利他思想），为耀方科技的事业长期繁荣昌盛创造更加有利的条件！致耀方科技全体伙伴！一起加油吧！
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