公司里有个实习生，来了大概半个月了。
这一天，我听到总经理助理在对她说道：“这个事你看你都拖了好久了，找几张图哪要花这么多时间，不行，今天你一定要把它弄好了。”
“是找图吗？”我插嘴道，“你都是在哪找图呢？”我问实习生。
“百度搜索”
“百度搜索？就直接百度上搜索？”
“嗯”
“那怎行呢？你这样效率高才怪！像这个问题，当你接手的时候，你不应该马上就去直接解决，你可以问问我呀，或者问问别的同事呀，我们都是你的资源，或者你网上查‘如何快速找到免费又精美的图片资源’也行。”
“哦哦”
“你看，你要是先问我这个问题，我马上能提供给你十几个专业的图片素材网站，上面的图片又好又清晰，你一下子就能解决这个问题。所以这件事情，你得下去后好好总结一下，对你成长有帮助。”
“嗯嗯”
......
在此，我也总结提炼一下这件事情。
这件事情，到底是要我们学到什么呢？
就是当我们接手一个问题的时候，你不要“立即反应”，立即反应，容易方向错误。
无论你是否知道要怎么做，你都应该先思考一个问题，就是这个问题有没有我不知道的更好地解决办法？
例如我们分析前面这个事件，总经理助理是要实习生找几张“古风”主题的图片，然后这个实习生就直接百度这几个字“古风图片”搜索，显然这种方法找图片有几个弊端。而如果先“问道”，即百度搜索“如何快速找到免费又精美的图片资源”则更好。
术：找几张古风图片
法：如何快速、高效率地找到（古风）图片资源？
道：为什么需要图片？不要图片行不行？
最后这个“道”其实不太适合基层执行人员去思考了，所以我们只强调到“法”。
因此今后各位接手到一个问题，就可以从“道法术”角度去想问题。
