管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
今天给各位讲一个似乎不重要，又一直隐藏在成事、持续成事、持续成大事背后的一件事儿——管理能量。
曾国藩是这么说的：“凡行兵须蓄不竭之气，留有余之力。”“不竭之气”“有余之力”实际上说的是一件事。有时候中国文人喜欢唠叨，唠叨又不好意思一件事重复好几遍，比如说，“羊羊羊”“虎虎虎”“狗狗狗”，他又不好意思这么说，他就用一种对仗的形式，比如说，“蓄不竭之气”“留有余之力”，就是说，存力气、存使不完的力气。
这说起来是句大白话，但这是好多人意识不到的。好多人说，哎呀，要有资源啊，要有风啊，风起来之后，猪在风口上都能飞啊，竞争对手啊，市场啊……他忽略了一个本源，这个本源就是做事儿的这组人，包括你、包括你的团队，有没有能量？这个能量，能不能一直持续？
我今天给大家讲十点能量管理。
因为能量管理相对复杂，第一堂课，先讲八点。
1、确定目标
为什么要储备足够的能量？因为我们的目标是什么？
我们的目标，不是挣一笔钱就走，出这一个月的名就走，我们不是一天的买卖，我们要做基业长青的事。成大事我们说过了，有两类大事可以成：一类是立功，立功不朽；另一类是立言，立言不朽。我们要把这个目标定了。
2、循序渐进
我们为什么要积蓄能量？是因为真正的成功往往需要十年以上。
我也反复说过，原来一直不理解，为什么要找一个人，要求这个人要有八年以上工作经验。后来我发现，如果一个企业想从无到有、从小到大、从不会到会，没个五年，你一点儿看不出来，没个十年几乎你不要想。
所以古代的一些智慧是对的，古人说了，“十年磨一剑”，似乎你也不能把这个时限缩太得短，“一年磨一剑”，你几乎可以相信这个人是拔苗助长的，这个人基础是不扎实的。
从这个角度来讲，不要学孔明，要学司马懿，成事的过程是个马拉松。虽然司马懿名字里也带个“马”，但跟这没关系，我之后会用一个例子给大家仔细阐述这一点。
3、勿忘生活
为什么要管理能量？我不得不说，人生不全是打仗，还有生活。
我几乎没有见过一直工作还能把工作做得非常好的人，就是纯粹的工作狂，他完全没生活、完全没情调、完全不放松，他还能把仗打好，我几乎没见过这种人。对这种人，我往往会心存一点点戒心和恐惧，因为这样往往像一把刀一样，他很有可能造成巨大的风险。
其实讲《成事心法》讲到如今，大家听到如今，我也希望各位的生活和工作有一个更好的平衡。我也试图建立某种平衡，希望各位建立得比我更好。
简单地说，打仗不是人生的全部，有时候你要稍稍歇下来，发发呆，这种发呆，这种带引号的“浪费”，是为了更好的打仗。
团队也需要调整，你也需要调整。我们在麦肯锡虽然非常累，每周干八十到一百个小时，但是每年有三到四周的带薪假。除了让你身心有平衡逼你休假之外，强制的带薪休假也是为了这个机构能够更好地生存和发展。这看上去像一个悖论：
为什么说，强制高管带薪休假是为了机构好？
我给大家讲讲背后的原因。
第一，这个高管离开了，相对的审计、监察、纪检就容易做了。因为他一定要把他自己的工作，托付给他的替手，他的替手一接手了，如果有严重的问题，就会暴露出来。这是从内控的角度说，为什么高管带薪休假是必须的。
第二，我们在其他课程会讲，一个组织的组织能力，不是一个个人能力。如果一个高管带薪休假，这个组织虽然会有些别扭，还是相对正常地往前走，说明这个机构的组织能力、机构能力，是不依靠任何一个单一个人的。这个好处是，整个组织的风险大大降低，它不会因为一个人的离职、抱病、暴死（敲敲木头，当然不希望他暴死），而造成对这个机构毁灭性的打击。
4、多谋少赌
我们如何管理能量，为什么要管理能量？
我们做一些胜算大的项目，不要老做胜算很小的项目，不要老去赌，不要老去博；全力去赌，放马一博，这种事情不要天天做，三五年、五年十年做一次就好了，为什么？保持能量，保持能量的持续供给。你多做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出，这样公司可以一直持续运营。
其实写作也一样。因为时间的关系，我不得不用三年时间，每年都用三年的假期集中写作，每年十天写一个长篇，的确是一种小跑状态、一种快跑状态，我是没办法。如果我有办法，我一定把这个长篇，跨到半年去写，甚至跨到一年去写。这样，可以相对悠哉悠哉地把一个非常痛苦的创作过程，变成一个相对痛苦、有某些享受成分的创作过程。我后半生打算这么做，也希望各位如果有能力、有这种时间，不用那么着急，有的是仗将来可以打。
5、匀速前进
我们如何管理能量？慢一点，马拉松。
它的好处是能够在这种良好、相对缓慢的节奏过程中，让你维持身体、心气、身体、心气、身体、心气的平衡。你打得太凶了，看上去你在短期形成了某种成效，但因为不持续，你会发现，你快跑、快打、猛打、猛跑，效果是差于你用一个相对不太快又不太慢的速度，持续行进一年、两年、三年。因为身体是怕这种忽起忽落的节奏，心气其实也怕这种巨大的起伏。
马拉松里边一个大忌，就是你在前五公里、前十公里跑得太快。我第一次参加全马之前，在训练过程中，我当时那个教练就跟我说得很清楚，前边五公里最重要的是，冯老师，你把速度压下来，不要逞能，不要快跑，这是马拉松，后边还有好多里。
那在职场也一样，你二十多岁、三十多岁一直想，我能早一步提升，我能早一步把这个事儿干成，我能早些扬名立万，我一切是早早早早早……你出现的问题就是，你把自己的心气耗得非常急躁，非常缺乏平衡，那你自己扪心自问，这种高强度的状态你能持续多久？
我老用一个比喻：你能跳一米，让你再跳两米。看上去只是增加了一米，但之后增加这一米，跟你之前能够轻松跳过去这一米，那不是增加一倍的能量消耗，那有可能增加十倍的能量消耗，人是有极限的。其实我们在麦肯锡也好，当时在华润那些岁月也好，是相对受着一些特种兵的训练和对特种兵的能量的要求。但现在想起来，这也是有极限的，我是眼睁睁见过，有些人就是躺在办公室的地上说，我脑子实在动不了了。那种脑力消耗，像体力消耗一样，我不希望各位在现实生活中，每天都杀红眼到这种状态，这种状态一定持续不了的。这不是一个正常的、长期的做好生意、成事、成大事的状态。
6、居安思危
我们为什么要管理能量？
在西方的管理理论里边，有一种说法叫“开着车的时候换轮胎”，他们有更高级的叫“在飞行中换引擎”。
也就是说，相对稳定的一个公司运营，可以允许你说，哎呀，我可能出现一个大错误，出现一个人掉链子，甚至半个团队掉链子，我可以换，我有时间去在市场上找人替换他，那就需要你能维持一个特别好的能量状态、特别好的平衡，不能太快，太快，你一定换不了引擎。
7、以防不测
为什么要做能量管理，为什么有时候要相对慢下来，因为是这样：
在漫长的成事、成大事的过程中，最怕的是什么？
最怕的，是你带着团队往错的方向快跑，跑了一阵之后，发现错了。
你非常坦诚地把所有的功都推到你的团队身上，把所有的过都揽在自己身上，你还会发现，团队非常沮丧。往错的方向快跑，是非常耗损团队能量的事。如果你把成事，当成一个十年期的事，你用参加马拉松的态度去做这件事，这样会给自己留下犯错的空间。
你作为一把手说，OK，不好意思，我犯了点儿错，咱们再调整一个方向，再往前走。大家也OK。如果你疯狂地往前跑，跑了半年、一年，你跟大家说，不好意思，咱们跑错了，现在离正确方向是一百八十度、一千八百里之外。如果出现这种情况，不仅是大家沮丧，而且还会出现一个问题，就是大家对你的信心会锐减，以后你再指一个方向，大家跟着你往前走的动力和信心就会比以前少很多。
基本上，你的团队最多给你两次机会。如果再出现一次，你疯狂地往错的方向快跑，然后又跑错了，又没有好好调整，你团队里最好的人也有可能会离开你。
8、不失体面
为什么要管理能量？就是可以调整方向。
刚才咱们说了留下犯错空间，还有另外一个角度，就是如果你稍稍偏了一点，偏了三十度、偏了二十度，严格来讲，从战略上说，不是错误。但是你偏正确方向二十度，走得太快，你会发现隔了半年、一年，你耗了很多能量。但是，你要稍稍没有那么快，能量耗得没那么多，行路的时候，你还能抬头看看路。你说，哎呀，不好意思，有一点点偏。你甚至不用告诉大家，你作为CEO，你心里说，好像有点偏，你这样稍稍把一些战术手段用上，可以纠一些偏。如果你纠的好的话，甚至外人都感觉不到你曾经偏过二十度，让人感觉，实际上我们这个CEO，一直是光明、正确、伟大的CEO。
《冯唐成事心法》，每周二、周四晚7点更新。
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管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是冯唐。
