会议上，公司大领导针对各部门提报上来的月度优秀员工名单，提出了几点要求，大家听后都默不作声。
是啊，在此之前，大家都感觉到了这项工作的形式化了，慢慢地也就不再重视，走走过场。直到现在，终于被大领导所看不下去了，才在会议上给提了出来。
说来这也算是公司的一项福利制度，为了调动每个班组人员的工作积极性，每个月都有一项优秀员工的评比。即毎个部门可按照10：1的比例，每十人当中可评选一名作为本部门月度优秀员工。
在毎月月初提报上个月的优秀员工名单，由行政部统一审批，并会根据情况发放礼品以作鼓励。
这本是一件很好的事情，却在推行过程中慢慢变了味道。譬如，A组同事刚好有十人，符合每月可以评选一名员工作为优秀员工。A组的直属领导享有评选人员的绝对权利，为了显示在一定程度上的公平公正性，实行了优秀员工的轮流制度。
即按照本组人员每人一次这样的机会来轮流，这样做的好处是看似很公平，每人都有机会。不过这也很大程度上降低了员工的积极性，反正都是轮流来，基本上也没有人愿意更为主动地想成为优秀员工了。
今天在会议上，领导就这个问题一针见血的提出来，强列要求必须立即进行整改。何为优秀员工？起码有几点要求必须要符合，不能再出现所谓的“优秀员工轮流制”了。
首先最基本的要求，当月的考勤表不能出现迟到，早退，请假等现象。其次，在日常工作中积极主动完成领导安排的各项事务，表现良好。最后，在部门能起到带头作用，帮助其它同事完成工作共同进步，协助领导处理一些事务。
如果说在上个月部门里有一位同事符合上述要求，被评选为当月优秀员工。这个月还是一如既往的表现优异，是可以继续被评选的。这样才能激励其它的人向这位同事学习，争取下次也能当选优秀员工。
这样一来，整个部门乃至整个公司，上上下下才会形成一个良好的工作氛围，人人都要求进步，争当优秀。
