1.6大高效工作法：
（1）自我管理法：解析性格，明确工作需求和目标，给自己赋能，让工作参与度直线上升；
（2）优先事项管理：按“四象限”和“纸盘活动”任务优先级划分，让重要工作一目了然；
（3）时间和精力管理：
（4）沟通管理
（5）心态和情绪管理
（6）自我精进管理：按照路线图制订一个从“之前”过渡到“之后”的进阶计划。
2.合理规划时间和精力的方法：
（1）分解时间。根据工作日的每一天来划分时间块，而不是按小时来划分。这样就能保证自己做重要的主动工作时，在时间和精力上都是充沛的，而不是总被其他事情干扰、打断。
（2）翻转工作任务。如果工作中有意外状况发生，我们可以根据工作的优先级来调整工作事项顺序和时间安排。
3.工作中有效沟通的方法：
（1）要了解自己，并且接受存在冲突的事实。
（2）设置一些界限并尊重他人的界限。
（3）要注意识别交流沟通的信息。在沟通中，“说什么”往往并不是最重要的，“怎么说”才重要。双方的手势、面部表情、语音语调和音量等因素都决定着沟通的质量和效果。识别时要因人而异而不要一概而论。
4.快速确认优先事项的方法：
（1）学会打破“筒仓效应”，优先事项不只属于你自己，还要和团队的经营型目标有高度相关性。
（2）四象限法。就是把优先事项和紧急事项进行分类，并划入四个象限内，通过优先级排序，帮助你对工作内容的优先级做出排序。然后，对于不同的项目、任务和分配的工作，通过直观的画面，让所有事情的重要性一目了然。
其中，第一象限代表最重要的事项；第二象限代表最重要且紧急的事项；第三象限代表次要的事项；第四象限代表次要却紧急的事项。
（3）学会在必要的时候把事态扩大，寻求帮助。将事态扩大不是找错、惩罚、报复，也不是包庇自己，而是专业解决问题和做好工作的一部分。
5.“领导力并不只属于那些处于领导地位的人。领导无处不在。每个人都可以通过影响他人以及协同合作的过程来展现领导力。”懂得协作的团队，可以让每个成员都发挥自己的强项，更能弱化每个成员的短板。
