今天开启“业力管理”法则二：找到原因背后的原因。作者举了个例子来告诉我们，什么叫透过现象看本质，找出原因背后的原因。
今天你的车会在你要去上班的时候顺利发动么？即使昨晚上熄火时还是好好的，你都不敢打包票说它第二天早上一定能发动。这就是我们上一篇说到的概率问题。好，我们回到这件事上，当我们转动车钥匙，车却没发动的时候，会去探究一下原因背后的原因。打开引擎盖，看看电池有没有问题。
其实我们的生命也如同一辆汽车，佛陀和科学都证实了，凡事的发生必有前因：也就是我们说的 因——果。以刚才的例子来说，转动车钥匙，汽车被发动，我们就以为钥匙是汽车启动的原因，这是很二维的思维方式。但如果提升到三维去思考，钥匙和汽车背后的那个层面，在我们看不到的地方，电池主导了这一切。所以，真正发动汽车的是电池。所以，作者通过这个例子告诉我们，很多表面以为的因果关联，其实在背后有个决定因素，叫“业力”。
“业”就是我们所有的身、口、意，也就是所行所言所思。“业”的运行方式，就是当我们决定要做什么、说什么甚至仅仅要想什么，我们的意识都会深深地记录下这些活动，就像是一个巨大的无形的硬盘（但是要注意这里的意识不单单指的我们平时以为的那个意识，后续会详说）。而我们一切的所做所说所想，哪怕再微不足道，也会像种子一样被种下，等哪一天因缘和合了，种子发芽结的果就会在未来的某一天从我们的意识里返回出来，来决定我们看待世界的方式。这也就是为什么同样的一件事，有些人反应很大，有些人莫不关心了，不同的世界观处理事情也会截然不同，得到的结果当然也不一样。
作者把这个应用到工作中去，举了个案例来说明：如果你接到一个要在1个月内销售十万台冰箱的任务时，会怎么做？网络销售还是线下销售，或者是像作者那个年代用电话销售？如果通过电话销售除了单，不是因为你打了电话，如同汽车的发动，并非钥匙的功劳。那些都是“表象”，只是看起来像真的。而“真相”是电池发动了汽车，也就是你以往种下的种子，那个“业”使得这次的通话得以发生并且成就了这笔销售。业力主导着我们，它才是一切事物的根源，也是原因背后的原因。
作者格西讲述了他公司的案例来证明：安鼎钻石公司的成功源于当时世界上发生的三大重要事情。1、大量的美国女性加入了工作，使得女性可以拥有任意支配收入的权力，而小钻戒刚好合适——而安鼎的女性员工拥有和男性一样的待遇；2、印度成为钻石切割的主要中心，大大节省了成本——安鼎一向很愿意雇用新近移民美国的印度人，最早的那位印度员工后来把亲朋好友都带来了；3、中国放松了国际贸易投资限制，使得可以分流一些相对简单的产品——在和华人公司合作时会提供珠宝相关的援助培训。看到了吗？看似赶上了每一波向上的机会，但背后却是我们的所做所说所想而导致的。
所以，我们是否帮助别人获得类似的成功，哪怕只是小事，但业的种子会在土壤里逐渐成熟，慢慢长大，最后回到我们的身边。
