——关于犯错
犯错，是彼此成长的机会
人无完人，尤其是在创业公司，可能许多项目大家都是第一次经历。企业招来员工，就要愿意承担员工可能会发生错误的风险，这是双方的选择。而且，员工不犯错，不经历，是不会得到成长的。
比如葛伦团队中的新媒体员工，没有主动上报自己的方案，阿杰没有及时找到厨师等等。葛伦虽然着急和生气，但还是选择沟通、提醒、建议的方式去解决。员工是要在项目中历练才能得到成长的。不犯错误的员工，不存在。
在项目初期，葛伦是整个项目的领头羊。而阿杰是运营领头羊，麦特斯商务领头羊，克里斯是社交媒体领头羊。领头羊发挥的角色不仅是做好榜样，更是打头阵，做前锋，承担更多责任的人。
现在许多公司流行所谓的扁平化管理，甚至一些企业各部门连明确的责任人都没有，整个公司几乎所有的业务都要找老板拍板或者等老板来号召。这是相当危险的，作为老板不能沉溺于所谓的绝对权威中。
找到每个团队，每个业务的领头羊，每个人努力往前走，才能推动公司的发展。只靠老板一个人，总有累死的那一天。
