——关于人
正如上一篇里所讲，我们每个人在这部纪录片里，看到的富人思维都不一样，不同的人会学到不同的思考角度和操作手法。
今天呢，想跟你聊聊，我所认为他的成功里，最重要的一件事。
关于人！
人，才是成事的核心竞争力
任何一个人创业，都离不开团队之间的协作，单打独斗一定是短暂的。
所以葛伦来到这个陌生的城市，除了解决基本的温饱问题以外，他很快意识到建立本地人脉的重要性。
葛伦在创业期间，也同样奉行作为一个老板的核心原则：找人、找钱、找方向。在找人方面，他是一个善于发现人才的老板，通过网络招聘、熟人推荐、企业内推，完成最基本的人才建设。
而且其中有许多经典的挽留人才案例的手段，比如驱车前往候选人家中面试沟通，多次和核心人才一对一的谈心交流，帮助其建立信心，对于心中确定的人才，立马拍板敲定，不犹豫。
葛伦最终的创业项目，是做一家以烧烤为核心的连锁餐饮品牌，这就需要有厨师、有设计、有新媒体、有运营，有服务员等等。
葛伦不仅十分清楚自己需要什么样的人才，而且他准确的给创始团队安排了角色和任务。
比如其中的服装老板阿杰成了他的团队成员，阿杰人脉广，有创业经验，又是本地人。还会做衣服，做设计。所以阿杰自然承担起了企业的logo、服饰设计工作，还包括了寻找厨师、寻找顾问等职责。
还有一位麦特，因为有过销售经验，对啤酒也比较懂，而且做事情比较有条理，善于策划。葛伦自然把商务对接、策划等工作交给了他负责。事实证明，葛伦的人员选择和工作安排是正确的，对整个项目的发展，产生了很重要的影响。
