执行力是检查出来的、总结沟通出来的，而不是奖罚出来的。
有的人会说现实中一有奖罚，员工的执行力立竿见影提高了。
但此类执行难以持久，上有政策，下有对策，必然会生出逆反心理，来对抗执行；二是，此类执行不是真正的执行力，真正的执行力，不仅仅见诸于行为言论，更应该体现在内心的认同。
奖罚，虽然易于操作，但难以让当事人发自内心的认同，不认同的执行力，能走多远？
这不是说，奖罚没用，而是说不要将所有的管理都建立在奖罚上。
执行力真的能依靠奖罚吗？
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