✅回应严军学长
【姓名】许宏素
【时间】2024年1月31日
【主题】经营的三个要诀
【原文摘抄】
三项经营要诀：
1、让员公信赖你钦佩你，为你的魅力所倾倒。
（开始经营企业时，最重要的事情，就是要造就一批与自己心心相印，同甘共苦的员工。而要做到这一点，经营者自己首先要敞开心胸，抑制私欲，要爱护员工。）
2、月度销售额和费用要仔细确认。
（经营者不管多忙，不管有多少会议，在每个月初的两三天或者一星期内，必须把上月的账目细细过目，然后与干部员工一起讨论，一起反省，如有问题，必须马上动手，立即采取措施。）
3、哲学让全体员工共有。
（哲学就是思维方式，就是人判断事务的基准，思维方式就是人格。）
【感悟分享】
首先要对严军学长说一声对不起，确实这段时间每天要分享3-4篇文章，加上三年制班的读书时间需要更长，每天回家都很迟……未能及时回复，深感抱歉！但也是对自己的检视，也是自己需要反省的，必须通过这个事件让自己进行断舍离，需要扼制自己对读书的“贪”和“执”，我想也是三年制班带给自己的成长吧！在过多挤压的时空里需要不断清理自己的内在小孩，并不断进行和解！
今天的文章有很多的共鸣点，一边在检视自己回归4年里的所有经历是否和塾长所说的方向一致并且符合逻辑……觉得自己还是很幸运，没有偏离先生的轨迹，始终坚持“做为人，何为正确”的原理原则，根据团队的实际情况，不急不停地迈步向前，围绕公司的经营目标，实干真干，一手哲学，一手算术，希望未来在先生的人生哲学、经营哲学、经营实学的智慧引领下行稳致远！
塾长说因11名新员工去留问题为契机，建立起大义名分的经营理念，改变了京瓷的世界地位以及塾长的一生，所谓“转念即转运”，以某些特定事件为契机，我们平凡的人也能活出更有意义的人生……任何事情都要以善恶为标尺，而非对错去评判。这几天特有感触，跟伙伴们分享最多的是反观自己的回归的因是2017年离开的善果而来，如果没有坚持自己善良正直的本性，愤而离开……就看不见2017-2019经营中显现的人性弱点与道德缺陷，正是自己又坚持善因，心怀强烈愿望，勇敢接手2020年疫情之年的挑战，开启四年变革的篇章，做难而正确的事，给各分公司走向新征程中带去了更多的希望和力量！祸之福之所倚也，拥抱逆境，拥抱困难，拥抱一切当下的不容易，迎难而上，逆风而行，终将冲破重重难关，终将使自己强大！
塾长丰雷的经验再次告诉我们，无论多大的企业，首先是要认同经营者理念的，被经营者的人格魅力吸引并愿意追随经营者一起共同奋斗的人留下。这个理念也是深入我心，在2020年回归公司时，自己也是一个一个地进行沟通，不愿留下的要么辞职要么回到集团由集团公司处理，在团队里只有原来的职业总经理不愿屈就于下降一个级别而离开之后，其余全部留下来开启了哲学的学习之成长和蜕变，至今中高层无1人离开，团队离职率很低，这也是自己最开心的事情。目前通过《成功方程式》的学习，团队也在打部门使命，相信2024年又会是一个不一样的别开生面的结局！
哲学共有在2023年已初步成型，需要2024年及以后的岁月坚持不懈地去落地、实践，正确地做事，打造以心为本的大家族主义……自己从回归之时的100次-1000次的不断宣导自己的经营理念，到落地类阿米巴模式的分利模式，让伙伴初尝到物质带来的幸福，到23年为提升业绩和毛利，把哲学落地数据化经营，开启了连续3次的百日奋战，在奋战中无论输赢，都幸福地成长着，快乐地学习着，收获了物心两方面的奖励！塾长的三要素真的太好了，在哲学共有中共建和谐文化，在PK中提升业绩，在每月的经营总结中复盘反省，一起讨论、一起创新，在阿米巴的小组报表中提升了经营数据的认知能力！
每次三年班的读书，我是要留足时间给自已的，我在加入三年制班就有一个目标，必须深读精读，不错过先生说过的对自己当或未来有可借鉴或有触动的点，要拿来深耕，才是深读深践行的真谛所在！感恩塾长无微细致的谆谆教诲，这需要多大的耐心和决心的力量呀，珍惜、感恩、落地、践行……
感恩严军学长的精彩分享，我们不会孤单，我们抱团前进，一定可以打造一个不一样的专属金牛塾的精品班！
一个人读书是学习
一群人读书是创造
