Day173～179 有起有伏，等待第一波达人收割，拓展红书新赛道 3.6～3.12

一周有起有伏，采购推动有起色，商务吃上劲第一波收割，坚持免费寄了不少样，公司支持一下，也要提前谈判能力，运营收敛目标核心做好补单一件事，有些进展，实习生聊了可以开始动，买年轻人的时间，只要有赋能能力，还是挺好性价比的。

也有一些自省，启发：当，可以克制好欲望，没有非什么不可，没有什么是放不下的时候，一切就顺畅起来了。自律带来幸福，真的很深刻。欲望，让人纠结难受闹心，自律，控制了欲望，反而一切都顺畅了。知道能做多少，有目标有底线，合理安排事情和事情，超出的低优先级的都能轻松舍弃，，始终保持好状态，也就能自律，也就更能正向的结果，维持好状态？，整个，就会越来越顺畅越来越正向了。

……by day……

Day179 3月12日 周日

静下心，思考。半年过去，必须是很容易平衡好工作，腾得出手for生意，生活平衡的。

2年倒计时，700多天？，生意还是主线，for生意来看，已经投入了很多时间和资源，想要，再上一个台阶，需要共同付出更多努力。需要更强力的带人头。或者，妥协，退一步，收敛做1688，那再进一步的机会就减弱了。折中，沉淀达人库，也需要有ddl，同时，让进展有节奏，更可控，也需要抓的更细更清晰。（也是，管理能力磨炼？）

晚上跟商务运营聊几句，还是得一起聊，当面聊，能话题聊的出来。运营快速聊掉工资的事情。他自己预期还挺低的。也说明，之前出来，也算是莫大的信任了？总有人吐槽，创业公司，用人唯亲，其实，另外一面是，创业阶段，钱少事多不稳定，不是亲，谁会来？谁能有信任和信心熬的过无边际的黑暗？，

业务进入低功耗运作阶段，保持最小单元的运转，只要跑通了0>1，提炼出能力可复制，投入人和资源都是可实现的，而且，我继续拓展人员，人脉，资金储备。火种。。。

作业方式慢慢顺起来，也比较统一的管理方式，两边也逐步可以相辅相成起来。团队，接受他们能力的现状，也努力有手段提升，更聚焦目标，一步步来，，我自己也是，腾出手，还要继续前进。。人脉，和生意机会方向。。

重点客户，也还是要我自己hold，小M，MM，王LW？，保持联系，

年前着急加人，30wGMV？，年后却突然哑火，冥冥之中有感觉的？年前实习生放假离开公司，就觉得可能后面不一定能见到，还拍了照片，活下去，就有可能，风来的时候，就有机会。越来越冷静，越来越清晰，砥砺。。。

晚上，实习生聊了1个多小时，聊的人家困得不行。共识加v要求，写小红书的目标，也帮我想明白很多。也算有进展，有现金流，也更能容忍试错。

……

Day177 3月10日 周五

商务，达人需要手卡，上播。找老伙伴？提了建议。未果。生意又一周没管，得介入了。运营，实习生，设计，也需要解决问题。and，创业公司，给品牌方写笔记，似乎很赚钱？，只是不知道，其中有没有很深的水，，BMW，随便几十万，就够养一个团队了。

…

Day176 3月9日 周四

采购，找到感觉了，左右转手得心应手，

商务，吃上劲了，但还有障碍没有跨过，

运营，还在找感觉路上，

商务，还在收账？抖音，沉淀下来是加了客户的微信，就是资产。已经是一步步引导，先加上，再加热，最后谈判能力。看他自己意愿了，反正我要到了资源，沉淀下来，我就不亏？，

实习生，也可以用，就是加vx。（看着我们一直没说话？，也要清洗下人，收敛下？，群里该踢踢，也要换一波血，新人进来？，同样我在职场，也会如此？，）

运营，补单弄好。问到薪资？期待不高？，底薪+奖金+利润分成（净利润，长期）。。还是忠诚度高的，只是可惜错过了我在的3个月，关键窗口期的成长机会。

富爸爸穷爸爸的启发？，要，提升资产项。资产是，可以沉淀下来，帮我不用时间赚钱的东西。

以后其他人，拿起来vx，也能赚钱，只需要一套，提炼演练技术？，，

团长，要加把劲，过水也要找人过掉去。

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Day174 3月7日 周二

商务，还是寄了很多样品，有点最后一博的感觉？，要控制下。

运营，进展delay比较严重，抓重点盯紧？，补单，支持输入品？，还有啥？，

采购，因为T总315熄火，开始有精力搞手机壳。

本来8点大家都OK，我的时间阻碍了大家的碰头。。要克制，提效。8点是最佳时间。对团队的底线。

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Day173 3月6日周一

中午聊完小佳，洗脑，45min。没吃饭，没午睡，可不容易了。。不过，事情往前推进了一步，也好的，ROI OK，结果要验证。