领导者要学会抗压，这是他们要面对的常态。要关注长期效果，不能过分注重短期效益。
当政治变为宣传，就只有政客而没有政治家。
提升领导力的三大原则:行胜于言；要想走得快，先得慢下来；给下属赋权。
好的领导应该像安全气囊，平时感受不到它的存在，一旦出了事故，你特别庆幸它的存在。
云的状态决定端的状态，要懂得从自己的认知方面去提升自己，让自己拥有更广阔的视野，不然看到的东西是很片面狭窄的。
查理芒格总结的人生25大机关:激励，爱，恨，讨厌不确定性，一致性，好奇，公平，嫉妒，投桃报李以牙还牙，近朱者赤，否认现实，过度重视自己，过度自信，厌恶损失，寻找认同，对标，重视易得的东西，服从权威，万事都有理由，压力，用进废退，毒品有害，衰老，闲扯淡。
对于25个开关的解药
解药不外乎这些：
第一，随时对照25个开关检查自己的决策。知道就是得到，比茫然懵懂好很多。
第二，下判断作决定前，最好要有冷静期，避免冲动。
第三，要算概率，可以使决策更稳妥。
第四，找对参照系。
第五，与前后不一这件事和解，自相矛盾没什么了不起的。
第六，永远直面真相，不管这有多么难。
你知道这些开关存在，这样你就对自己有了一个监控系统，你因为这些开关而导致错误判断的可能性就会小很多。
学术论文的四大要点:正确性，可靠性，可持续性，普适性。
“一个具有研究能力的人，才会把事情做好。同时，他获得新机会的可能性要大一点，因为他会不停地去发现。”
人们愿意主动给别人提建议，是因为提建议的时候，人们会觉得自己有权力。
调研的四大陷阱:提问的形式；用定量调查掩盖了观念形成的过程；忽略大众对问卷的理解；颠倒了企业的责任和消费者的责任，希望把做决策的压力推卸给调研。
注意事项:现场的过程很重要，通过亲历过程来获得知识，即便不能到达现场，也不要让消费者帮你总结，而是让他回忆情景。决策和创意的责任在于企业，不在消费者。
