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来自《第二章 七个习惯概论》
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“效能”的定义
本书介绍的七个习惯都能产生高效能，因为它们基于原则，效果持久，是品德的基础，能帮助你更有效地解决问题，把握机会，不断学习并结合其他原则以实现螺旋向上的成长。
此外，它们以符合自然法则的思维定式为基础，我把这个自然法则称为“产出产能平衡”( P/PC Balance)的原则。伊索寓言中有一则关于鹅生金蛋的故事，足以说明这个常遭违背的原则。
一个穷困的农夫，有一天在他的鹅圈里发现一个闪闪发光的金蛋。开始他以为这是个恶作剧，正准备把金蛋扔掉的时候，他转念一想决定拿去验证一下。
结果鹅蛋竟然是纯金的!农民简直不敢相信自己会有这样的好运。第二天他越发怀疑，跑到鹅圈一看，还是和昨天一样。此后他每天早上一睁眼，就去鹅圈拿金蛋。不久他就成了富翁，一切都那么不可思议。
可是财富却使他变得贪婪又急躁，已无法满足于每天一个金蛋，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出。谁知打开一看，鹅肚子里并没有金蛋。鹅死了，再也无法得到金蛋。而毁掉这一切的，正是农民自己。
这则寓言中蕴含了一个自然法则，即效能的基本定义。许多人都用金蛋模式来看待效能，即产出越多，效能越高。而真正的效能应该包含两个要素：一是“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。
在生活中“重蛋轻鹅”的人，最终会连这个产金蛋的资产也保不住。反之，“重鹅轻蛋”的人，最后自己都可能会被活活饿死，更不用说鹅了。
所以，效能在于产出与产能的平衡。P代表希望获得的产出，即金蛋；PC代表产能，即生产金蛋的资产或能力。
三类资产
人类所拥有的资产，基本上可分为物质资产、金融资本以及人力资本三大类，下面我们要一个一个地分析。
几年前我曾购得一项物质资产，一台电动割草机。我只知道使用，却从不保养。最初两个季度它还好好的，到第三个季度就出故障了。我试着想把它修好，结果却发现引擎的马力已经损失了一大半，和废铁无异。
如果我能及早在产能——一保养割草机方面花些功夫，现在就能继续享受它的产出一修整过的草坪。可事实上我不得不花费更多的时间和金钱来更换一部新机器，这显然不符合效能原则。
急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产。保持产出与产能的平衡会帮助你更有效地利用物质资产。
金融资本的有效利用也是一样。有多少人本息不分，或者为了改善生活水平(获得更多的金蛋)而动用本金？本金与利息就相当于产能与产出，本金减少，产生利息的产能就减少，收入当然也会减少，财产缩水，最后连起码的生活水平都无法维持。
我们最宝贵的金融资本就是赚钱的能力。如果不能持续投资以增进自己的产能，眼光就会受到局限，只能在现有的职位上踏步，每天忙忙碌碌，就怕老板对自己的印象不佳，既在经济上受制于人，又担心职位不保。这同样称不上效能。
对人力资本而言，产出与产能之间的平衡更为重要，因为正是人控制着物质资产与金融资本。
假设夫妻双方都只想着拿到金蛋，享受权益，却不注意维护感情的纽带即权益的来源，生活中毫无热情、体贴可言，全然不知哪怕一点点的关切和照顾也会对维系深厚感情产生重要作用；两个人一味地玩弄手段，操控对方，只顾满足自己的需要，维护自己的地位，还不断地列举证据证明对方的错误。长此以往，爱情、热情、柔情都会渐渐消退——会下金蛋的鹅日益虚弱。
「I，重述知识」（可选）
效能是什么？请用一个例子解释。
效能就是细水长流，这水不会汹涌成灾，也永不枯竭。
弹簧
儿子之前有个玩具，就是无数叠在一起的螺旋圈圈，可以自己双手拉伸、压缩（产能），他很是喜欢。
有段时间特别好这口。也即跟别人站两头，一下扯老远、一下松开手，说真的那么多彩虹色的圈圈一直晃呀晃很有趣（产出）……娃玩到过瘾笑得咯咯响。
之后小孩没个度，已经超过了玩具正常的长度范围，甚至自己一个人拉不了太长他就将一头钩住或者干脆用绳子捆在椅背桌角之类硬扯，刚开始也就一两环缠绕在一起，每回耐心点我还能帮他复原继续玩，不过最后有太多环损伤了，哪怕能分开，却变形得再也不能晃出美丽的彩虹线条……
「A1，激活经验」（必选）
盘点你的成长过程、工作经历、夫妻关系、父母/亲子关系，列出你印象深刻的事件，分析其产出和产能情况，说明平衡与否。注意至少需要一个注重产出的例子，一个注重产能的例子，一个产出与产能平衡的例子。
例1、父母在 我远游（重产出、失衡）
姐妹几个就我和三姐远嫁，且工作上分身乏术，姐姐们都是人民教师，有固定的寒暑假（时间是产能来源之一），他们陪伴、照顾父母更多，我俩无非长假或春节偶尔回乡看望（产出）。特别是我，微信发达后也不像三姐那样每周至少两次跟爸妈视频聊天（改变空间局限也是改善产能的措施），除非说要紧事通电话才会超过半小时以上。
例2、收支与储蓄（重产出、失衡）
我这人是个大老粗，对数字可谓没一点概念，中产的工资、不会投资（两方面产能）也就罢了，起码日常的花销（产出）都近乎白痴。脑子一热，几百块的书一堆堆买来上灰尘；儿子两件有牌子的T恤就花了1700多；自己去定制西装、风衣近万元都不嫌贵，平时买菜购物对行情没数还不讲价；网课为了给朋友捧场小三四千眼不眨下就敢下单……真不是装阔，实在是人傻到家、无可救药，每次不吸取教训，启动不了哪怕稍微一丁点儿的盘算心思。
例3、本末倒置不输出（重产能、失衡）
近几年也算关注了所谓的个人成长，各种听课学习（输入——产能），所谓的上进都快把自己给感动了，可是除了坚持这里每个月的便签作业（输出——产出之一），似乎也没正经八百干点其它输出训练。
比如，我曾在上上个月发愿要用故事思维去改变律师的真实案例，让这些典型事件因优化的叙述模式变得更引人入胜，不再只是法律那么冷漠干巴、充满心机，不忍再看。
但我的那篇《刑事办案那些事儿》、《看数字 学刑法》都才开了个头，幕布笔记框架都还没囫囵圆。
例4、完成任务执行快、效率高（平衡）
急性子这点是我的好，比如：上午的公益活动我下午、最迟次晨就会及时发布新闻稿，也有大事件提前拟好通稿同步公开的；再比如：今天谈好的案子，如果时效或者其他原因立即起诉比较有利于维护委托人合法权益的话，我会加班到很晚，直到代理合同、授权委托书、谈话笔录、诉状、证据资料、计算清单等附件、所函全都准备好，三天之内就完成签字盖章、立案保全等一套手续，有时应诉的案子一两个小时、半天就把代理词、答辩状给一气呵成了，颇受同事们的赞赏；偶尔，身边人请托点事情，比如答应挑选便签作业、改份宣传片解说词、策划一起典型有代表性的人民调解或者法律援助的申报案例、要去社区参加业委会和物业联动碰头会、给一篇书法作品的落款出主意、允诺参与《舌尖上的景宁之英川粉皮》（家乡的绝味小吃）拟稿等，无不立即去做、马上交差，故而小有口碑、广受信赖。
「A2，规划运用」（必选）
当下时刻，上面所列出的例子中，哪一个让你不太舒服且会影响到你的未来，请思考，需要你调整七个习惯的哪个维度，可以让产出和产能平衡。
前述例3最有改善、扭转的必要性。
