读书笔记
1、一个班级，要是每天的作业都清算清楚，每个同学该交的都交了，该订正的都订正了，这个班的学习风气肯定好，考试成绩肯定不会差，那怕老师的教研水平一般，哪怕你听他们的课没劲，想打瞌睡。
2、没有严格的管理就不可能有好的纪律，也就不可能有强的战斗力。表扬和激励也是管理中少不了的润滑剂，没有它们，师生关系会趋向紧张。
3、一线教师的教育温暖，来自师生的情谊，来自同学对同学的关爱，教师看到自己的学生彼此关爱，怎能不温暖？
4、我走进教师，总能看见一片片纸屑躺在地上。为什么我一下子看见了，班里那么多同学却没有看见呢？那是因为我的心里装着“干净”“整洁”，学生心里却没装这两个词，视而不见。
5、当你记下一个个活生生的个案，你会发现，那些令人头疼的学生，带给你一个个鲜活的教育故事。
6、教育的第一名字叫“影响”，教育的第二名字叫“激励”。
7、最好的父母是“守望”，最好的老师是“代父母”，老师是“麦田的守望者”。一天没有教育故事，三天没有教育故事，平淡是真，也是一种教育的美吧。
读书心得
平日的生活中，身边的同学朋友常对我发出这样的感慨：“你们老师真舒服啊，一周就那么几节课，上完课拍拍屁股走人！”“老师嘛，有什么忙的啊，不就是批作业、备课、上课就完了嘛”。翻开《一线教师》，看到管老师说这本书记录着作为一线教师的他，每日里大量的付出、却不为人知的部分，也看到管老师身边的人在发出同样的感慨。这感慨触动了我，迫使我的眼球一直停留在这本书上。
如何让吵闹的早上安静下来
早晨，一些学生七点多就到教室了。我对学生说，早上是人大脑最清晰、思维最敏捷的好时间，浪费了太可惜。我利用魏书生的“零钱”和“零碎时间”的妙喻来说理，但仍然很少有学生用好这段时间。于是，我要求，先到校的，将椅子全翻下。这样，学生自然能静下心来读书。可是一波刚平，一波又起。早上，学生到班级的第一件事：交作业。学生陆陆续续地来，作业陆陆续续地交，一直交到上课铃响。交作业，来回走动，一些同学爱做些滑稽的动作，逗人笑。得把这事儿解决。我规定：早上到班级，不交作业；到班级，安静看书。等大家都到齐了，统一交作业，3分钟内交完作业，课代表5分钟内，交给任课老师。
这样的好处在：1.不浪费晨读时间；2.培养学生交作业的效率感；3.学生到齐，便于组长查阅，谁没有交作业，清清楚楚。
这样的方法很好，决定在以后的晨读之前也试着用用。
“慢乱差”到“快静齐”
看一个学校的常规管理好不好，只要你留心一下，学生从教室到操场的整队，以及路上的行走队列。一个班级常规管理好不好，也只要留心这。我经常对学生说，整队要快，不是看第一个同学，而是看最后一个同学，暨美国管理专家彼得的“木桶效应”。一个班级就是一个木桶，每个同学都是其中的一块板。同学们不可能“齐刷刷”，总有长有短。每个同学从教室出来，到站好，总有快有慢，有的走的快，有的走的慢；有的同学离门近，有的同学坐在里面。我们能做到的，必须要做的，就是尽量克服主观上造成的“短”。要将主观上造成的“短板”或“板上的漏洞”消灭掉，怎样做？1、“短板”要注意自己的“短”，努力克服自己的“短”。2、同一个“桶”上的“板”要相互提醒、帮助，你帮助别人，也就是在帮助自己。你让他快点排好队，不止是节约他的时间，也节省自己的时间。
看来“一线教师”，不是那么好当的；看来“一线教师”，并没有传说中的那么“悠闲”；看来“一线教师”，还是要继续创造着属于自己的“故事”。
