上周从先生大课中听到了张泉灵和紫牛资本，其价值描述令人终生难忘，原来是这样的：
张灵泉等人在荷兰自驾旅行时，面对沿途一望无尽的草原，众人感到困乏时，突然几只奶牛映入眼帘，有人大喊：“哦，奶牛！”。车继续向前开，又看到几只奶牛，又有人喊：“哦，奶牛！”
连续看到奶牛后，所有人都审美疲劳了。这时，突然发现远处有几只紫色的奶牛，“哦，紫牛！”
说完了故事，对张泉灵和紫牛资本起了兴趣，恰好她今天到传媒大学演讲。听完视频后，收获还是蛮大的。
1 课前秀——三种内容创业模式
手工匠人
手工匠人与公司运作没有孰好孰坏，但对投资人来说只能选择后者。
规模化连锁店
周黑鸭与德州扒鸡，不同的内容运作模式带来的价值不同。
互联网平台
互联网刚兴起时，可以将规模化成本降到接近于零，但如今，互联网的运营成本越来越高。以线上一对一辅导为例，招收一个学生的成本已经高达数千元。
2 论互联网时代下内容创业模式
互联网内容创业包括四个部分：
创作
评价
扩散
受益
以今日头条为例：
内容创作：签阅头条者，网红写手，优质用户自主内容以及内容转载四个部分；
内容评价：使用人工智能手段，将更有影响力的评价排在靠前位置；
内容扩散：同样使用人工智能，将小范围点击率高的文章加权后，再推向更大范围受众用户，直至选出点击量最高的文章推广给所有用户；
内容收益：内容创作者收益额较传统编辑少，但受众群体广。
3 内容创业和投资的逻辑
投资的不是内容，而是用户价值！
用户价值的三个维度：
拥有哪些用户
怎样价值的用户
如何通过用户变现
具体来说，可分为三种类型的商业模式（非常具有实操性！）：
平台型模式（今日头条，喜马拉雅）
这是最有价值但也最难实现的商业模式，对技术，资金，管理要求非常高，通常是另外两种商业模式转化升级，且恰好赶上巨大的红利风口。
可规模化的头部内容（得到，逻辑思维）
这种模式需要明星级的人物经营，战略上先强后大，打造部分内容的爆款，但稳定性和风险较大。
可规模化转化用户的内容（樊登，最适合大众内容创业者）
需要内容上持续的转化力，并在小众细分市场上做到高用户粘性。
最后，大家想听听张泉灵的个人经历分享，她却说：“不要听任何成功人士和不成功人士的分享，对大家没有任何帮助，谢谢。”
个人感悟：
从演讲中能发现，张灵泉并不是非常有投资天赋和天才逻辑思维的人，甚至可以说属于思维力偏弱的那种。如果资质一般，人到中年，拖家带口的女性都可以选择重新开始，那么又有谁不行呢？年轻是一种心态，今天是从今往后最年轻的日子。人生只为一件大事而来，为职业理想奋斗永远不会晚。
附录：张泉灵2015年离开央视时写的博客长文：
生命的后半段，是否来得及从头来过。
从头来过不是否定，是敢放下。最难放下的还不是名利，不是习惯的生活方式，而是思维模式。我想，我做好了准备，放下，再开始一次。
我今年42岁，1997年来到中央电视台至今也有18年了。人生从哪个角度算都过了一半。一切都算顺利。按通常的视角，功成名就。按通常的规划，还是最好的新闻平台，还是最好的位置，还有很多事可以做。初心其实未改。我的初心就是满足好奇心和不止于独善其身。
决心改变起源是虚惊一场。简单说，年初天天咳血以致医生怀疑我肺癌。排除了之后，倒促成了我换个角度去思考我的人生。如果，人生停在这里我并不遗憾，那么如果它还可以延续一倍的话，我应该用什么来填充它。我的好奇心应该投向哪里。
其实，从去年开始，我就开始特别关注互联网。我开始慢慢理解一些全新的逻辑和想法。比如羊毛可以出在猪身上，而狗死了——一些针对出租车司机的电台节目收听率下降，完全不是因为有更好的节目出现了，而是司机都在用滴滴接单就不听广播了。很像《三体》里，一句无情的话，我消灭你，和你无关。
总之，这是另外一个世界，不是我积累了多年的知识和逻辑可以解释的。而它，毫无疑问在渗透进我习惯的生活的方方面面。
我开始有一种恐惧。世界正在翻页，而如果我不够好奇和好学，我会像一只蚂蚁被压在过去的一页里，似乎看见的还是那样的天和地，那些字。而真的世界和你无关。
有一天，我看见了一篇霍金和加州理工学院的理论物理学家莱昂纳德·蒙罗蒂诺合写的文章。文章的开头描述了这样的一种场景。一群金鱼被养在圆形玻璃鱼缸里，他们看到的世界和我们所处的世界，哪个更真实？在金鱼的世界里，由于光在进入水时发生了折射，在我们看来做直线运动的一个不受外力影响的物体，在金鱼的眼中就是沿着曲线运动的。而如果金鱼足够聪明，那么，金鱼也可以在他们的世界里总结出一套物理学规律。虽然，这样的规律对于金鱼缸外的我们来说，根本就是胡说。但是，问题来了，我们怎么知道，我们不在一个更大的我们没有观察到的圆形金鱼缸里呢？
其实，人生时不时的是被困在玻璃缸里的，久了便习惯了一种自圆其说的逻辑，高级的还能形成理论和实践上的自洽。从职业到情感，从人生规划到思维模式，无不如此。
我突然觉得，如果好奇心已经在鱼缸外，身体还留在鱼缸内，心会混乱吧。我开始问自己一个问题，我是否要离开我工作了18年的央视，去换一种视角看世界？
这时候，猎豹的CEO傅盛带我见到了一批中国和美国的创业者们，全新的思维方式，最前沿的想法，年轻的活力，尽管不成熟却一直向前冲的动力。他们像一群新世界的侦察兵，他们是未来。
多想，把他们记录下来。
多想，可以和他们一起成长。
这需要我重新建立一种更开放的学习心态，也需要一猛子扎下去的时间和精力。无论如何都不是，隔着玻璃可以完成的。
而跳出鱼缸，跳出自己习惯的环境，跳出自己擅长的事情，其实是需要勇气的。
而我，是否要去冒这个险？在我已经42岁的时候。
美国著名的投资人格雷厄姆认为，最适合创业的年龄在25岁。因为25岁时，人们拥有“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。这里的无知是创业者们根本不知道创业的前途有多么艰难，因而无所畏惧。而我，既没有25岁的熬夜能力，也没有随时把所有东西打包就能搬家走人的方便。
事实上我第一次提出要离开的时候，那些爱我的而企图保护我的人，都在坚决地说不。在这个年纪，从婚姻的角度，什么决定，都得是两个人的接受而不是一个人的痛快。和那些多年来给我机会给我指点的师长们谈起改变也总有一种内疚，说好的体制内宝贵的坚持，我没有走到底。
我唯一拥有的就是我的好奇，在42岁还有的好奇。艰苦的挣扎也没有磨蚀的好奇。幸好，爱我的人只是因为想保护而阻拦，他们终究是爱我的，知道于我，浇灭好奇心，无异于谋杀。
我要跳出去的鱼缸，不是央视，不是体制，而是我已经在慢慢凝固的思维模式。
我没有说服他们，甚至没有说服自己，这一步的跳出去我是安全的。最早离开海洋的生物，一定有一大批在肺进化完全之前灭绝。既然，我已经做好了准备放下，失败又如何，不过是另一次开始。
人生最宝贵的是时间。
42岁虽然没有了25岁的优势，可是再不开始就43了。其实，只要好奇和勇气还在那里，什么时候开始都来得及。
所以，这就是我新的开始，紫牛基金的合伙人。而紫牛基金本身也会以创投界一种全新的方式起步。猎豹移动CEO傅盛、罗辑思维的罗振宇、经纬的张颖、多玩游戏的李学凌、58同城的姚劲波、真格基金的徐小平、时尚集团的苏芒，我们会一起来寻找风口上的紫牛，用实实在在的创业帮助，带你一起飞。
