1、企业外部环境分析（政治环境 优先考虑 、经济环境、技术环境、社会文化环境）
2、行业环境分析（潜在进入者、替代品、供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、行
业中现有竞争者之间的竞争）。
3、影响潜在进入者进入的障碍（规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、政府政策）。
4、竞争对手分析的主要目的（预测反击行动、预测防御能力、选择战场）。
5、企业战略与组织文化。
（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。
（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。
（3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后性，很难马上对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保证。
6、企业竞争优势的来源，其判断标准：稀缺性、不可模仿性、有价值、无可替代、以低于价值的价格取得。
7、企业资源的构成----有形、无形、人力资源。
8、分析方法----价值链分析法、SWOT 分析法、核心能力分析。
1、专业化战略及其分类（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）。
2、选择专业化战略的条件（规模大、市场广阔；独创核心技术；国际化优势）及其专业化战略的
优势（定位清晰；产品竞争力强；易于建立竞争优势；核心业务直接管理；易提高品牌形象）和
劣势（行业风险高；限制发展空间；市场变化快；核心产品更新换代快；缺乏灵活性）。
3、波斯顿矩阵实施的原理（产品业务作为一个整体）及条件（两种以上的经营业务；相对市场增
长率和相对市场占有率；竞争地位与获利能力、现金流）。
4、波斯顿矩阵的分析（明星类、问题类、现金牛、瘦狗类）及战略选择（加大投入；加大投入或
放弃；收获、维护；放弃、清算）。
5、波斯顿矩阵的运用及其局限性。
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，
更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业
的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景
的业务中的投资。但同时也应该看到这种方法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。
因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
6、多元化战略的分类（相关与非相关）、实施的条件（现有行业衰退；新行业吸引力大；新行业
投入少；拥有核心资源及能力；现有行业技术变化不大；现有行业竞争力低。）。
7、多元化战略的优势（丰富产品及结构；降低经营风险；提供多样化产品和服务；提高效率；提
高资源配置效率）和劣势（管理难度大；资源分散；影响核心能力的培养）。
8、一体化战略分类（纵向一体化、横向一体化）。
9、纵向一体化（前向一体化、后向一体化）优势（降低成本；提高产品差异化；增加稳定性；提
高进入障碍）。
10、横向一体化优势（可以获得规模经济；扩大市场份额）劣势（管理问题；反垄断调查；行业
中联手抗衡）。
11、企业发展战略方式（自我发展、战略联盟、兼并收购）。
12、战略联盟优势（形成规模经济；弥补技术与市场的不足；共享销售渠道；共同抵抗竞争）劣
势（分工与有效控制的问题；存在众多冲突；不利于企业创新）。
13、并购战略的分类（横向、纵向、混合并购）；优势（快速进入市场；降低进入壁垒；跨国发展；
发挥协同效应；获得成本优势）。
14、重组类型（精简、收缩、杠杆并购）。
15、国际化战略类型（多国战略；全球战略）及实施途径。
企业竞争战略及选择
1、增长与稳定战略：内部增长战略（市场渗透、市场开发、产品服务开发）；外部增长战略（横
向一体化、战略联盟）；稳定战略。
2、基本通用战略：低成本领先战略、差异化战略、集中化战略实施的条件及优势、风险；
3、产品生命周期（投入、成长、成熟、衰退）阶段的战略选择（快慢、增加、转变、退出）。
所谓快速掠取策略又称双高策略，是指以高价格和高促销费用推出新产品,以求迅速扩大销售量，加强市场渗透和扩张，迅速收回产品成本的营销策略。
1、企业战略实施的过程、任务；组织结构调整。
2、企业的职能战略：人力资源、市场营销、生产运营、财务、研发战略。
3、企业战略绩效评价工具－－平衡记分卡（财务、客户、内部经营流程、学习与成长）。
4、战略控制的内容、条件。
