无用之用，方为大用，源于一个典故。大概的意思是有人送了一些瓠瓜种子，就是可以做水瓢的那种瓠瓜，这些种子可以长成一间屋子那么大的瓠瓜，主人很苦恼，要这么大的水瓢干嘛，即使能装满水，自己也舀不动啊。于是请教庄子，庄子告诉他，不一定非得当做水瓢，也可以用来做成船。
当然对于这样的典故有很多的解读，我的理解着重在前半句，无用之用。
什么是无用？什么又是有用？
我从小到大受到的教育，乃至当今整个社会，都在强调有用。在学校，与考试成绩无关的事情，都是无用功。在单位，不能给公司带来效益的事情，就不值得投入。生活中，挣不了钱的工作，哪怕当成爱好，也会被认定不务正业。
对于有用无用，我的感触源于两件事情。首先是我的专业，我从事的工作是景观设计。经过十多年的工作，以及自己不断深入的学习，我经常会陷入一种僵局。手上的项目，从前期到后期，从整体到细节，我太熟悉，以至于不用深入思考，惯性思维的作用下就可以很中规中矩的完成一个项目。然后到了下个项目，同样的流程，同样的套路，心中开始不断积累同样的疑惑，自己有没有做到最好，做到极致。
我不否认自己在以往的这些项目里，有不断的进步，每次也都在总结自己的收获和不足。但回归到工作成绩，我给自己分数一直维持在及格线。其实很难说服自己，毕竟同行和竞争对手都在进步，所以在同样的步伐下，没有创造性的思维飞跃很难在市场竞争中脱颖而出的。
尤其在做产品研发和设计阶段，我们的创造性思维太少。产品的创新思路，太急于求成，都愿意跟风，不会踩雷，不会冒太大风险，做法上就是在别人成功案例的基础上，加以改进。这是景观设计界的一个怪圈，大家都不约而同的进这个圈。一般都是盯着国际上的一两个专业大奖，每年都会评选出世界范围内比较优秀的设计作品，然后国内各大设计院，就针对这些获奖项目，把他们的设计理念，设计思路和手法，进行借鉴然后跟风复制出很多雷同的设计，到了开发商这里，就是一窝蜂的上项目，很快我们就见到了市面上的全景落地窗，大草坪、大水面的景观设计等。
其实根本原因也是源于开发商的快节奏周转，在高速运转的金融环境下，任何事情唯快不破。一般开发商不会投入大把的时间和资金用来做创新研发，不能产生及时效益的，不能最快变现的设计，就是无用功。所谓的产品创新也是五十步笑百步，偷换概念，没有那种从零到一，从无到有的突破。
把创新研发当成无用之用，同样的案例不只出现在地产行业。去年的华为事件，成为中美贸易的关键词。华为之所以能顶住来自美国的制裁，没能被芯片掐脖子，就在于华为坚持对国产芯片的自行研发，而这种坚持是需要付出的，当年对此嗤之以鼻的联想，坚持全球资源整合，忽略对核心竞争力的技术研发，导致全线彻底失去竞争力。
其次，我在设计的过程中，发现每每那些帮助我打开设计思路的启发，反而源于平时跟专业不相关的阅读。那些已知的专业知识，只会限制住自己的思维，做创造性的思考，就必须摆脱已有认知的限制。
