本文涉及的一点认知
成功，是有概率发生的。我能做的只是增大成功发生的概率。
我的成功
在学生时代，成功往往是与某几次重要考试的结果划等号的。不过，很遗憾的是，我的学生生涯是从不成功开始的，在小升初的考试里折戟沉沙的我无法接受花钱上重点中学的私立还需要考试的“羞辱”，选择了一所当时水平中等的中学（现在已经是重点了，托老爸老妈的福，提前挪了户口）。随后的三年中，我的成绩一直不错，虽然中考发挥略有失常，但也幸运的被一中录取。进入一中之后的第一次数学考试，又一次的伤害了我，我很快在半期考做出了回应，而在之后的时间里，无论成绩如何波动或者下滑，我都没有放弃，最终幸运的来到了北京。故事似乎总是惊人的相似，入学不久，学校就根据入学成绩大面积的发了奖学金，当然也不可能有我的，所以后来我的成绩也还是靠前的。（后来才知道自己是压线被录取的，要啥自行车啊~）。
工作了之后，应该说有两件事算是做得比较成功的。第一件是鼓捣出一个发明专利，作为一个码奴我还是挺自豪的。刚工作的时候，接手了一项工作，需要根据项目提供的数据结构设计编写一段代码，由于需求是善变的，设计也是善变的，所以我的代码也是要持续变化的，完全没有复用性可言。大概被折磨了一年多之后，我终于忍不住，设计了一个算法，根据数据结构的定义文件自动进行相应的处理，后来被广泛的应用，消灭了无数的重复性劳动。相比第一件事情，第二件事情的成功运气成分更大一些，我在第一家单位第一次担任部门经理之后，构建出了积极团结的团队氛围，扭转了大多数对于这个团队的成见。这次刺伤我的是一个叫“年底考核沟通”的活动，由于年底考核是要打分的，80分以上为优秀，每次考核沟通的环节往往集中在对分数的锱铢必较与据理力争上（记得有一年还有个女生哭的哗哗的）。年关难过，除了人员离职，考核沟通也算是一关。运气不错的是，我偶然间找到了曾仕强先生的《中国式管理》，而后又参与了公司提供的绩效管理培训，于是年底的沟通重点从分数转到了个人年度目标的达成情况、新一年目标的展望等内容；和团队成员的沟通次数，一对一沟通的次数从每年一次，变成了每年两次，除了年底的考核沟通，还在年中旬增加了一次年度目标执行情况的沟通，及时帮助大家解决前进中遇到的问题。可能是大家感受到了我的善意或者认真，随着沟通的增加，一切在慢慢发生改变。
在生活中，如果要说成功的事，可能就算是跑步了。毕业之后，好像再没有什么人告诉你该做什么，一切全凭自己，迷茫。于是2015年4月底尝试着去跑步，想给自己找些事情做。此后幸运的事情又发生了，五一假期里参加了生涯规划师的培训，刚刚好学到了如何培养兴趣的方法，我顺利的坚持了下来，目前已经累计跑过了1150公里，在全国7个省市自治区留下过自己的汗水。2016年，总是交了钱却不能在健身房出勤的我，开始在Keep进行室内徒手训练，到今天已经累计训练时间达到9970分钟。今年3月12日，不满于个人成长速度的我，开始了新的挑战……
写在最后
很幸运的是，我完成了第一个一周的挑战。
如果说我这一生能做出一些成功的事情，那一定是因为我先被伤害到足够的深，然后让我鼓起勇气尝试改变，然后在坚持的过程中等待着成功发生。
本文旨在通过讲故事的方式进行自我推销，同时对自己过去做得比较满意的事情进行梳理，寻找可复用的模式。每个人的成功和模式各有不同，寻找到适合自己的就好。
第6篇（6/1000），2018年3月18日，于成都。
