昨晚和今早阅读了本书的第八章内容。这一章的主题为：狮子——领导能力是每个人生存发展的硬技能。
在人际互动的“动物模型”中，狮子代表着领导他人。其实，从领导能力这个角度说，这个“他人”不仅是指传统意义上的另外一个人，也包括自己。
关于领导能力，作者的重要观点如下：
一、领导能力需要建立在其他人际能力之上。
没有人能强行领导他人。的确，有时某人会被放在管理者的位置上，但大家心里清楚他是否信得过，是否值得跟随。
成为优秀领导者的第一步是杜绝所有负面行为，例如迂腐，喜欢攻击和竞争，漠不关心，犹豫不决，与下属过分密切或界限模糊。最重要的是，不要试图通过制造恐惧来领导别人——尽管这种作法确实可以获得短期利益。
二、能够判断什么时候上前线领导他人、什么时候往后退一步。
伟大的领导者不必事必躬亲，他们能够帮助跟随者发展、成长，而不是指望别人盲目地遵循命令想，服从自己。
一个好的领导需要一支具有批判精神的团队，每个成员敢于施展自己的经验和才智，而不是一味地寻求领导者的帮助和指导。管理者有许多责任，其中之一就是培养新一代的管理者。
三、收获果实，承担责任
管理者可以为别人指派任务，让他们为我们努力工作并分担责任。但我们也要认知到：当我们处于管理岗位时，我们不仅需要对自己的行为负责，也需要对团队所有成员的行为负责。
当工作开展顺利时，我们与团队分享荣耀；一旦出现问题，我们就需要主动扛起责任。
四、紧握道德指南针
出类拔萃的领导者之所以你始终立于不败之地，是因为他们不仅能照顾自己的团队，还会考虑团队行为的道德影响。纵然他们内心深处也会野心勃勃，愿不惜一切代价实现宏伟目标，但他们内心深处的价值观是领导团队的同时保护所有成员，而不是领导团队的同时战胜他们。
作者说，历史多次告诉我们，一旦领导者丢掉了道德指南针，他们的追随者往往很快就会与他们一起陷入困境。
五、追随和领导都是一种选择
伟大的领导者不会将自己的意志强加于人。他们之所以能够领导他人，是因为他们的追随者愿意接受他们的领导，这是追随者自己是选择。
作为领导者，你为追随者提供的选择越多，他们就会越尊重你，越愿意追随你，为你奋斗。
