带小团队也快两年的时间了。一直以来都觉得自己并不适合做一个管理者，只能做好被管理者、被交办的事项。但做好一个中层管理者，似乎又是职场提升的必备课。借着快年终总结的机会，盘点下自己的体会和不足之处。
不自信和老好人心态
从小到大，虽然成绩还不错，但一直都不是一个自信的人，而且具有讨好型人格，在意他人对自己的评价，因此对身边的人也都很好，不会拒绝。
在工作中一直以来人缘也不错，但自从担任小组长以来，我似乎也并未从上述性格中及时调整过来，导致的问题是组内规则意识不强，规则边界不清晰，规则处理缺乏统一性等问题。究其根本，除了公司部门本身的文化以外，我发现一方面，自己很害怕成为焦点的中心，对自己“发号施令”的状态自己的心理也有所顾忌和担忧。这是不自信的体现；另一方面，我也很害怕被持有反对意见，或导致组内成员有不公平或怨言的出现。
今年我开始慢慢意识到这个问题，以至于我在自己本子上写下“勇于被讨厌”的字样。我告诉自己要慢慢接受他人可能有的不同意见。而对此需要做到的是，前期有一套清晰的被大家认可的规则和落实指南，同时在规则执行的时候也秉持公平公正的态度，做到自己的问心无愧。
愿景不清晰
之前看关于“领导力”的书籍，都提到团队全员要有共同的愿景。看书的时候对此不以为然，觉得太虚，没有实操性。但近几个月，越来越觉得团队心理的愿景一致性十分之重要。
最近在带团队的过程中，我一直在问自己，为什么只有我们管理层每天辛苦劳神，而团队某些人会有这样那样的想法，和部门总体的规划并没有统一步调？很大一部分原因，我觉得是部门并没有给大家树立一个清晰明确的目标和愿景。我们部门要实现的目标是什么，身为其中的个人，每个岗位的个人，自己的职业目标是什么，想成为怎样的人？而这些问题，作为团队的管理者，我们是否有思考清楚，如果连我们都没有清晰的认知，指定明朗的可触及的具象的愿景，就更不能怪团队成员了。
工作方法欠缺经验和整体思考
说到愿景，其实我自己而言，也很少思考，我作为这个组长的职责是什么。当我不清楚这个职责和定位的时候，我的具体工作也是盲目的，也是芝麻谷子，今天抓这里，明天抓哪里，不得章法。
所以到年底了，我要好好思考下我工作职位的主要职能和目标，以及围绕这些目标，应该从哪些方面具体开展实施。
当然，今年发现自己心态上还有一个重要的变化是，似乎今年经济形势不好，自己也少了些干劲，大有随遇而安，兵来将挡水来土掩的感觉。也开始更关注自己的身体和生活的平衡。我不知道这是否是个正向的变化，但在走向另一个极端之前，提醒自己保持积极在当下是必要也是重要的。
