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本章名字叫做：立足今日，开创未来。我太喜欢这8个字了，立足今日，开创未来，这就是每一个创始人需要带领公司做的事情！

1.对于未来，我们只知道两件事情：

（1）未来不可知；

（2）未来和现存的事实不同，与我们现在的期望也不同。

虹霖：这是德鲁克关于未来的2个观点：

（1）未来不可知；

（2）未来和今日不同，也与我们的想象不同。

2.想依靠对未来事件的预测，来确定今天的行动和承诺，这种尝试从来都是徒劳的。我们至多能做的，就是预测那些已经发生的不可逆转的事件的未来效应。

虹霖：因此，战略绝不是一个静态计划，而是一个动态过程。如果战略是一个静态计划，则意味要站在现在，对未来可能出现的所有情况做出一一预测，这才可能制定出详尽的计划。但这显然是不可能的。战略咨询，本质是思考伙伴，是长期、动态、陪伴创始人和企业，在企业发展过程中（1）寻找目标；（2）拆解路径；（3）并根据外部变化，及时复盘、调整的“企业外部事业合伙人”。

3.开创未来的工作，也不是为了确定明天该做什么，而是为了确定今天该做什么才能拥有明天。

虹霖：我们不知道明天，我们只拥有今天。

4.企业家的特殊职能，是在深思熟虑之后，将当前资源投入未知和不可知的未来......企业家是这样一种人：他把禁锢于毫无成果的过去中的资本吸引出来，然后将其投入创造崭新未来的风险中。

虹霖：什么是企业家，这就是企业家！