虹霖读为成果而管理【39】每一次重大机会对企业都是一次考验。2022-11-01
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1.一项行动的关键，是资源的分配，尤以人员配备决策最为重要。资源不分配到位，人员不就位，事实上什么事情也做不成。
虹霖：人力资源分配不到位，不可能做成任何事。
2.高素质人才是最稀缺且最具生产力的资源，部署这一资源要遵循人尽其用的原则。必须把一流的人才，自始自终分派给蕴含重大机会的领域。同时，必须为一流的机会配备能力和绩效都出类拔萃的人才。
虹霖：最大机会，必须匹配最优秀的人才。
3.高质量的资源，绝对不能分派给不重要的机会，也不能为次要机会创造资源。
虹霖：为重要机会匹配高质量资源。
4.让普通伙伴做一份闲差，成本不过是给他们开一份薪水。把一个重大机会托付给他们，可能会浪费一桩新业务的潜在回报。
虹霖：最大的成本浪费，是痛失潜在机会的回报。太振聋发聩了！
5.管理者若不能毫不留情地放弃次要机会，一流机会就会被饿死。
虹霖：不放弃次要机会，一流机会就会被饿死。
6.所有重大机会对企业都是一次考验，企业必得全神贯注和全力投入才能应对。
虹霖：我们全力投入一件事情了吗？仅仅有最小投入，只能保证事情做起来，但无法保证开创一个全新的未来的。方向确认前要精益测试，方向确认后要全力以赴。
