极致的性价比、最年轻的全球500强、顶配的创业团队、5G+A-IOT（智能物联网）全球最大公司……

这些可能都是你对小米的印象。

我的第一个智能机就是小米2S，用了5年之久。

前两天朋友推荐了一本书《一往无前》，是目前为止小米唯一官方授权的传记。讲的是小米2010年到2020年，十年间的创业历程。

读完这本书后，我对小米的敬意油然而生。

— 1 — 

发一个宏愿。

小米于2010年4月6日在北京中关村成立，创始人雷军是位具有网红特质的互联网创业老兵。

当时的雷军已经退出了他曾带领上市的金山，做了两年天使投资人。

大家都以为雷军要退居二线享受生活的日子里，雷军并没有闲着。

他密切关注移动互联网和手机行业的发展，对当时市场上所有的手机型号都烂熟于心。

有一个细节是：在很长的一段时间里，他包里背着10几款手机，对这些手机的配置如数家珍。

那当时中国的手机市场是什么样呢？

诺基亚依然以53.1%的份额独揽半壁江山，排第二名的三星用机海战术在中国的高中低档手机市场全面开花。索尼爱立信排在中国市场的第三名随后是摩托罗拉、LG等品牌。

国产品牌不仅不受国内外的关注，而且在许多调查中“Made in China”就是劣质廉价的代名词。中国还没有真正的世界级品牌，依然是世界工厂。

当时的雷军发下宏愿：要改造中国的制造业水平，改变世界对中国制造的看法，将中国的自有品牌推向世界。

— 2 — 

创始团队与“铁人三项”商业模式。

小米的创始团队可以用豪华形容：

雷军：中国互联网代表人物，全球年度电子商务创新领袖人物，金山软件有限公司董事长，天使投资人。

林斌：谷歌中国工程研究院副院长，Google全球技术总监。前微软工程院工程总监，是当今软件产品和互联网产品技术领域数一数二的人物。

黎万强：历任金山软件人机交互设计总监，设计中心总监和金山词霸事业部总经理。与雷军有10余年的共事关系，也是非常好的朋友。

周光平：中国科学院声学研究所博士,乔治亚理工博士。曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。曾任摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席，摩托罗拉亚太区手机质量副主席。

黄江吉：不到30岁就成为微软工程院的首席工程师，原Microsoft中国工程院开发总监。

刘德：毕业于Art Center college of design，创办了北京科技大学工业设计系，并担任该系主任。ACCD建校80多年来，只有20多位中国毕业生，刘德是其中之一。

洪峰：在Google用20%的业余时间，和几个人一起做了Google 3D街景的原型。Google高级工程师，中国谷歌第一产品经理。他所主持开发的谷歌音乐，成为了中国谷歌为数不多的饱受赞誉的产品。

雷军说组建团队是一个非常痛苦的过程。小米在创业的最早期，对人才的重视到了极为夸张的程度。

这些创始人，包括后来陆续加入小米的牛人，都是他“三十顾茅庐”请回来的。

据说有个工程师差点把雷军弄崩溃。两个月时间里雷军跟他谈了10次，有几次都超过了10小时，小米的核心团队加起来跟他谈了17次。

小米的“铁人三项”商业模式指的是：硬件、软件、互联网，三大要素将互相支撑，形成一个循环。

具体可以理解为：做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实现商业变现。

在确立了核心创始团队和商业模式后，小米正式开启了它的征程。

第一款小米手机于2011年8月16日发布，10月底正式上市，当年收入超过5亿元。

2012年，小米迎来第一个完整财年，营收超过100亿元。2014年营收达636亿元，以当时的汇率计算，突破了100亿美元。

2010—2014年是小米十年历程的第一个高速增长阶段。接下来的2015年和2016年，小米营收增长放缓，陷入了成长困境。

经过两三年的调整，小米进入了第二个高速增长阶段，2017年营收突破1000亿元，2019年突破2000亿元，成为最年轻的《财富》世界500强企业。

— 3 — 

其实读这本书的时候我就想把这篇文章写下来，但一直告诉自己“读完再写、读完再写……”

现在真的读完，反而有许多细节记不清了。不过还有一些印象特别深刻，给了我许多感触和启发。

“为发烧而生”的小米成立之初希望做顶级旗舰手机，那就要需要用最好的供应链。但是顶级供应链不是一家创业公司花钱就可以搞定的。

硬件工业的规则更看重订单的可信度，作为一家毫无历史信用基础的小公司，小米为了拿下这些资源，付出了远超正常市场价格的代价。但最后小米连手机里的螺丝用的都是苹果的供应商提供的。

还有一个印象特别深的是，2011年11月左右，负责小米电商的黎万强有一天工作到凌晨两点后，他把车停在路边发呆，一种泰山压顶般的压力向他袭来。此时此刻，他太需要单独待一会儿了。

黑暗之中，他的手机亮了一下，打开一看，是一条微博私信。这是小米最早期的用户LEO给他发来的一条信息，LEO告诉黎万强，自己做了一段视频放在小米社区，让他去看看。

黎万强打开那条链接，发现那是一段精心制作的视频，全国各地的小米用户在屏幕里喊出了四个字：“小米加油！”

这一瞬间，黎万强热泪盈眶。

做出有爱的产品，用户就会回报以爱。用户的爱又会持续激励团队。

— 4 — 

《创业维艰》的作者Ben Horowitz说：挣扎是成就伟大的竞技场。从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。

从科技创新到组织架构调整，从手机业务到生态展开，从中美贸易摩擦到成为港股第一家同股不同权的上市公司。一路挣扎，小米已经成为一个在移动互联网时代有着自己独特故事的公司。

除了油然而生的敬意，我还有一些启发想和你分享。

1、坚守初心。

雷军是实现财务自由之后再次创业成立小米的。

这家企业关乎他年少时的梦想，更关乎他聚集数十年的商业洞察——什么样的企业才能基业长青？

在百年企业同仁堂（品质为先）和沃尔玛、开市客这样的零售企业（只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。）的启发下"感动人心,价格厚道”成为了小米的价值观，坚守至今。

2、先干为敬。

雷军的宏愿是改造中国制造业水平，改变世界对中国制造的看法，将中国的自有品牌推向世界。

小米有许多非常典型、在工业设计上追求极致的案例。比如小米以“狙击手”的姿态进军插线板行业时，雷军要求产品要做到“美轮美奂”。

这个行业的引领者公牛电器受到启发，迅速跟进推出了类似的产品。尽管小米生态链的产品经理认为，公牛的产品只是和小米形似，但是这已经是整个行业都开始追求对插线板工艺改善的佐证了。可以说，这是小米进军传统行业并且促进整个行业进步的一个经典案例。

就是这样先干为敬，倒逼行业成长的方式，激发了中国制造业的无限潜能。

3、优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。

中国的优势是复杂产品的大规模开发制造能力。像小米这样的中国公司，其实就是站在科技与制造的一个黄金交汇点上。

雷军说，个人计算机互联网是10亿级设备的规模，移动互联网是50亿设备规模，而超级互联网则是500亿级别设备的规模。未来的小米有着无限的可能，机遇和挑战并存。

在雷军眼中，这家只有10岁的公司，更好的征程，其实才刚刚开始。

但雷军说，无论走到哪里，小米的心里都装着“米粉”。

如果你想了解更多，推荐你读一下遍《一往无前》（小米唯一官方授权传记）这本书。

而且2022年8月《小米创业思考》（雷军口述，徐洁云整理）也出版了，我正在读，正好你也可以连起来看。

期待你能和我分享一些你的收获和思考。

欢迎留言、转发，我们下篇文章见~

更多个人成长内容，欢迎关注公众号“Rising的思考宇宙”。