【复盘时间】2022.7.9
我决定从本周开始，只要我去参加头马活动，就会来写一次对俱乐部本周活动的复盘。
以后备稿人要提前把手册中的考评打出来带入当天的活动，给点评人。这个制度要保证。
总体印象1：备稿质量一般。
昨天二位备稿演讲者，一位是1-2-1，目标是就任何主题进行演讲，并将反馈结果运用到下一次演讲中。就我对这个级别的理解：
破冰后（向他人介绍自己）第一次真正意义上的演讲，是一次尝试性的，那么其实这个级别里就要锻炼演讲者对演讲结构的基本框架的感觉，所以他会在1-2的环节里设置1-2-1，1-2-2。初试演讲的人要特别注意自己的结构。
昨天是我点评李朋老师1-2-1的备稿，主要的问题是演讲结构不明晰，对演讲的主题不确定，标题《可爱的人》与内容连接不大。
第二位演讲者，2-1，目标有2个：一个是普及沟通风格的四种类型：直接型、分析型、主动型、支持型；二个是分析自己的沟通风格，并且说明对他人的影响。
这个级别紧跟1-2的后面，就显得非常重要。
演讲就是一次沟通的过程，在头马的11条演讲路径的练习中，只有把自己的风格分析清楚，知晓利弊，并在相关建议的指导下进行修改。
那么，这个级别中，在演讲者的表达中，就要重点看是否有分析？他是怎么分析的，以达到确认他是否在演讲前看过手册，对照以上四个类型答过题。
如何让他人在7分钟的语言表达中，达到目标？有几点建议：
1.通过大家熟悉的人物进行分析。如《西游记》中的四个人物的风格，把这四种类型说出来以达到普及作用；
2.通过自己经历的一件事情来分析自己的风格，以达到让他人了解自己沟通风格。
3.套近乎的方法。对自己与现场的来宾/会员的沟通结果进行一次说明，说明自己和他人的沟通风格（也许判断并不一定准确，但我们要说的是提供沟通分析一方法）
以下是针对沟通风格给出的建议，为了让大家未来能“避坑”，受到更多人的欢迎，供参考。
Cloud说，他遇到过一位把领导力这条线拆“穿”了的会员，花了一年时间。我的理解是这条线上的所有的级别都过了不止一次，最后这位会员把自己的领导能力提升了N个级别。至于获得什么，我想只要那位会员达到了他的目标就是成功。
所以我想说的一点是，来头马练演讲，不是为了过而过，而是成长。比如，我想说话流畅、我想上台不紧张、我想随口就来，还能说得不错等等。
以上，先复盘到这里，与大家共勉。
