这一讲的内容是“主持会议”在职场中，会议主持是很频繁的，也是在职场中很常见的，但是一定要分清楚支持人只是作为主持会议，而不是最大的决策者。
主持人的工作是为控制现场会议，不是为了展示自己。学会运用行为设计，行为设计分为四招，一设计场地，它是一种沟通方式，也是一种场地控制，与讲话和对流程，与更会者沟通，就是场地设计；二设计时间，时间的设计决定了到会的人数及到会的状态；三设计环境，如果一个比较正式的会议，你可以从会议的场地到你的穿着体现出一个正式的态度，告诉参会者这是一个正式的会议；四设计规则，就是要会前立规矩，而且立好的规矩一定要坚持，不可因为任何人而改变这一规则。如果你没什么特别的目标，你就希望会议开的效率高点，那就学习些开会准则和控场，第一是会议前积极跑动，会前做沟通，将能在会前解决的问题都沟通了，为会议做准备；第二开场自我赋能，一个好的开场，你就成功一半了，开场直接说会议目标。第三会中敢于干预，如果时间不够要用技巧提醒时间，或者跑题后叫暂停纠正主题；第四结束语定调，最后结束时要做一个前后呼应的总结，总结一下最后结束语。
在学习这一章节后，也让我明白了会议主持人的重要性，以及其中的技巧，我也会在以后的工作中，将以上的技巧运用上。
