最近参加《理想企业文化与经营战略》讲座感受颇深，尤其是李想对企业文化的解读非常精妙。
首先，何谓使命，愿景，价值观，我相信这是一个看似简单，但是困扰大多数人的问题。其实很简单，使命就是为什么做，愿景就是要做成什么样子，价值观就是如何做下去。简而言之就是why，what，how——亘古不变的人生三问。
企业文化就好比一个人的灵魂，代表企业本身，规范着企业里的每一个人，每一个决策。理解一个企业的企业文化，就能认识到这是一个什么样的企业。
李想以汽车之家为例，用李想的话来说，为什么做汽车之家，因为他觉得别的平台实在太烂，不能给用户提供纯粹的、及时的汽车服务(使命：为消费者提供优质的汽车消费和汽车生活服务）；
而对于做成什么样？根据李想之前创业做泡泡网的感受，要做就做第一，不要做千年老二老三受制于人，被老大牵着鼻子走(愿景:全球最大的汽车消费和服务平台)。
价值观就是在大家认识到自己的使命和目标之后，如何在决策冲突时达到共识，相当于做人的原则。当时李想叫上所有员工共同提议，共同投票，最终选择消费者利益第一等四条作为价值观(不过现在汽车之家的价值观好像变化了，更倾向于狼性和协作，不知道是不是平安入主之后更商业化了)。
对于价值观，李想也谈到价值观是大多数人的共识，是大家觉得坚持这些原则才能成，因而价值观只能选择，不能培养，认同的留下，反对的走人，这样最后留下的就是使命，愿景，价值观统一的一群人。紧紧地与公司文化融合，成为公司高效发展的一部分。
可以说，企业文化是李想留给汽车之家的宝贵财富，它曾带领汽车之家创造辉煌，也会引领汽车之家走向未来。不过平安入主后，价值观的变化让人有一些担心这个企业的发展。
在理解了企业文化之后，才会深刻意识到企业文化与个人的关系，所以从不同的公司出来的人就会有不同的风格与作风，这是企业文化作用在个人的深深烙印。
理解企业文化到底有什么用？一方面可以用作判断其他公司的准绳。通过分析一个公司的企业文化，便能知道这个公司的本质，预判未来，从而针对性的作出投资或加入的决策。另一方面，如果了解自己公司的企业文化，让自己的言行向其靠拢，会更容易被公司接受，被领导赏识，得到晋升的机会。毕竟企业文化是公司政治环境中的重要一部分。
365天，每日更新之152/365。（这篇文章是猴子搭档昨天的友情投稿，今天玩得很开心，也祝你永葆童心嘻嘻哈哈没烦恼~）
