图片发自简书App
周一的班子例会是我们屯最高规格的会议，作为屯里三朝元老，经历过三任老大，我深深感到班子会议带着明显的领导个人风格。
比如会议愈开愈长，往往吃过晚饭6点半开到11点是家常便饭，有一次甚至开到凌晨一点，简直东倒西歪，哈欠连天。
究其原因，遇到需要讨论的问题，先由汇报人讲述过程，其间往往利益相关人还有争执，然后两位主要领导要分别表达意见看法，而无关的则事不关己，半个耳朵听，半个眼睛刷手机。
正在开会，我就是刷手机的人之一。
还是把会议的正确打开方式发上。
会议的八个“必须”和三个“公式”。
八个必须是：
凡是会议，必有准备
凡是会议，必有主题
凡是会议，必有纪律
凡是会议，会前必有议程
凡是会议，必有结果
凡是开会，必有训练
凡是开会，必须守时
凡是开会，必有记录
三个公式是：
光是开会，如果会后没有人落实，等于零。
会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。
抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。
以此为鉴，需要深入思考与付诸行动。
