是的，看题目你估计你大致猜到这篇文章的主旨，当然前提是你对我比较了解。
很久没有静下来写过文章，虽然此刻心也是静不下来，但我却感觉有许多的话，如鲠在咽。
这是一篇心灵鸡汤，主要是与有缘看到的伙伴聊聊大道理，没有站在你的角度的大道理。
少点听别人说，少点拿来主义，少点说不够时间，少点以为自己已经很努力，少点抱怨世道不公，少点想去放弃
其实谁到底不也是屁一个。有啥好矫情？你我相比，我也就多你半个屁，胜在自我的认知上面。
白天工作非常忙，需要思考的点很多，最近不停地做培训，做活动策划，虽然培训+策划加起来4个字，但你有试过光想一个idea可以半天的时间？为了验证idea能够落地，又调研了半天？其实做培训可以简单地做，你，我，ta都可以，不就是看着PPT读吗？没错，这保证你培训这个工作已然完成，但回头有没有认真思考过，做培训的目的？
如果送你一台车，你喜欢开手波还是开自动波，抑或无人驾驶？（选择一个让你最舒服的方式）
培训的目的不也是通过教会我们业务合作伙伴，深刻地了解产品内涵，搭建逻辑（离线导航地图），找准客户群体（目的地），选择最优路线（销售方式）最终达到我们的目的，而且我们的业务合作伙伴，包括大家能够主动地复制，推广，深化产品的内容。
泰康是一家做内涵价值产品的伟大企业，真心别拿新型保险公司产品便宜，保障多来比较。大家不再同一个平台，就像航空母舰开地比快艇慢，但续航却要比快艇远、稳、安全。那你说买航空母舰贵还是快艇贵？而且这本身也存在一个价值与价格的问题。
虽然我们无法否认，如果你要拿健康A去跟整个同业产品比，我们也无法拿满分，因为产品有先来后到，后到的产品会看着前面产品的设计在此基础上升级，当然细致比较也会发现存在一些Bug的问题。但回头来看，如果我们只关注别人的亮点而死定自己的黑点，请尽早放弃这种挣扎，你会很累。说实在一点，产品的设计在国内无非就是你抄抄我，我抄抄你，大家都在同一个老爸生下来，会差多远？
与其去比较别人引导的1234，不如关心产品本身带给客户的价值，这是一个有人文情怀的理财规划师应该考虑的点，而且只是利益点，谁不知道经代的产品佣金最高，那请问一下为什么自己不做经代而要做银保？接下来再问自己一个问题，有什么本事给你经营一个银行渠道？你可以凭借人脉、凭借专业、凭借勤奋，但你又凭借了什么？
管理者为什么要把一个渠道网点经营权给到你去玩弄？去糟蹋？去浪费？
这是没有理由的，你可以啥都没有，就是不能没有必胜的决心和下手干的觉悟。
做专业一样，没错很累，累有两个原因，也只能是这两个原因，别的原因都是有问题的。这两个原因一个是短期内吸收太多脑子转不来，需要碎片整理，另一个原因是没有找到方法，或许是学习的方法或许是提高效率的方法。但这两个原因始终是正面的，代表你正在蜕变，比昨天的自己多了一点点的认知与了解，比昨天的自己距离目标又近了一些。
不要习惯拿来主义，这个是做事的大忌，要学着去求真。大家立场不同，利益点不同，受的教育不同，看待同样的事情又怎可能完全相同，特别是一些非“非黑即白”的事情上。立场始终大于本身。
