《华为基本法》解读--全面预算控制（小结）
全面预算是行动纲领，共识了市场机会，统一了经营目标，梳理了行动计划，明确了资源配置，落实了考核责任，确定了考核依据，保障了经营结果。
看看我们能够学到什么？
第一、对准市场，发现机会和确定目标。
面向市场，全面预算管理是市场机会的共识会。全面预算管理得以有效实施的前提是找到了市场的机会点，有了对市场清晰的认知，才知道市场中哪些机会是企业能够把控的，那些机会点需要放弃。这个过程既是寻找市场机会的战略目标研讨会，也是战略目标确定的共识会。很多企业忽略了最关键节点，只是简单地确定一个增长比例，然后在组织内分解任务指标。
第二、对准目标，寻找路径和配置资源。
面向组织，全面预算管理是落地执行的策略会。有了组织目标，必须要搞清楚外部的市场竞争格局，特别是对标企业的经营策略。找到企业和经营对手的竞争关键点和差异，以公司的有限资源来确定内部的经营策略，资源必须行关键目标倾斜，同时，要落实对于市场竞争当中的关键经营活动。有了关键举措，才能在实现的路径中，对准目标与组织行动力应对一切竞争。除此之外，就需要靠全员的高度协作能力，去赢得市场的机会。所谓三分战略，七分执行。
第三、对准结果，推动执行和预算管理。
面向经营，全面预算管理是全员责任的动员会。确保目标的达成，必须要将目标和责任落实到各级组织和个体。全面预算管理，需要全力聚焦外部的市场机会，将收入中心和利润中心，全力做大。又要对准内部的成本中心和费用中心，全面节流。不断地去促进内部的各组织单位个体，能够将自身的工作和预算管理的目标有机结合起来，这个过程就是推动执行的过程，也是效率提升的过程。全面预算管理，需要实现全员预算管理的认知和。
总结一下，全面预算管理，围绕预算目标贯穿整个经营管理的过程，直至目标达成。全面预算管理是一种高效的管理工具，将企业的目标、资源、协同等，系统的凝聚在了一起。保障结果有效的前提，就是要保证过程可控。以内部管理的确定性应对市场变化的不确定性。
沉默不一定是金，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见，以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则受人欢迎。
--《专业主义》大前研一
