013 - 成本的定义

观点：成本是放弃了的最大代价——也就是“机会成本”

1.例子：有一个开采石场的商人，在采石场旁边买了一块空地。商人没有开发这块空地，而是选择闲置这块地，是因为他认为一旦空地被发展，带来的住客或者游客后来会投诉采石场的噪音，从而影响采石场的生意。他为了维持采石场的生意，他放弃了开发这块空地所产生的收益，这是他继续经营采石场的成本。他要考虑的，是石头带来的收益对比开发空地带来的收益。所以说，成本是放弃了的最大代价。

2.思考：这个例子带出成本的概念，字面很容易理解，但深刻之处在于如何判断被放弃的选项所带来的价值有多大。这就是这个概念带来的想象空间，而经济学家们也是在成本的概念上充分挖掘，衍生出“公共品使用的成本”、“制度变迁的成本”、“社会的成本”等理论，以经济学的视角去研究社会问题；

思考题13：中国工人如果只有两个选择，造飞机和造袜子，哪种选项的成本更高？

这道题应该分情况讨论：

1.工业技术不发达的时候，造飞机的技术门槛更高，但以同样的人力和时间造袜子带来的收益更大，此时造飞机的成本更高。

2.技术发达后，同样的人力造袜子产生的价值有限，造飞机带来的利润更大，所以这时造袜子的成本更高。

014 - 你的成本由别人决定

观点1：负面的感受不是成本

1.例子：你决定在后院修游泳池，修建过程会流汗、会劳累，这些负面感受不是成本，因为没有放弃什么东西。假设这块地除了修游泳池，还可以考虑用来搭帐篷，那么放弃了的帐篷才是修游泳池的成本。再进一步假设，修游泳池的幸福感是100分，负面感受是70分，那么净幸福是30分。而搭帐篷的幸福感是50分，负面感受是10分，也就是净幸福是40分。那当我们考虑修建游泳池的成本的时候，就不是考虑带来的负面感受70分，而是放弃了的帐篷所带来的净幸福40分。

2.思考：这个观点其实还是在重新强调成本的概念，没有放弃就没有成本，选项互为成本。

观点2：你的成本由别人决定。

1.例子：你家有一个祖传铺位，业务就是卖茶叶蛋。如果你继续在这个铺子麦茶叶蛋，你的成本会是零吗？答案是否定的！谈及成本，前提必须是放弃了其他的可能性，比如可以把铺位出租而得到铺租。而铺租是谁决定的？当然是由市场决定的，别人看中这个铺位值多少钱，那么你继续在这个铺位卖茶叶蛋的成本就是多少钱。所以说，你的成本，是由别人来决定的。

2.思考：放弃了的最大价值，不是自己凭空想象而得，而是由市场、由社会而定。比如你选择与你的女友结婚，你的成本不是林志玲，而是其他看得上你但被你放弃的姑娘而已。

思考题14：你为了满足自己的兴趣，在职业选择上付出了多大的代价？

我在大学修读的专业是软件工程，专业对口的工作是去当开发工程师，也就是“程序员”。但由于我对产品设计的热爱，我从本科实习就开始转向“交互设计”的岗位，并且后面的校招面试也从来没有考虑过开发的岗位。由于专业知识不是完全对口，面试的难度更加大，而且设置交互岗位的企业少，可选择的范围也更窄了。但这一切的成本都是值得付出的，因为我收获的是更符合内心追求的职业方向。

015 - 别只盯着钱

观点：货币成本有别于总成本

1.例子：考虑一个国家的国防成本，到底应该实行免费的义务征兵制，还是给士兵发薪的志愿兵制？如果我们只考虑金钱成本，征兵制的成本更低。但不要忘记成本的概念，是放弃了的最大代价。实行征兵制，让一个青年义务当兵，当兵期间就不能从事原来的职业，社会也许就损失了一个化学家、一个人民教师、一个企业家……这些损失的代价，是征兵制除了钱以外的成本，也是不能忽略的成本。而实行志愿兵值，将这个选择权交到这些人自己手中，他们会对比其他机会和当兵的选择，即使钱少也愿意当兵，这是社会资源合理分配、成本更低的解决办法。

2.思考：成本不仅仅指金钱，还有时间、人力、甚至更多维度，每当我们做决策要考虑清楚所有的成本。

思考题15：科技产品越来越便宜，但药品价格一致很贵，当中真正原因有哪些？

我认为药品价格高的原因有以下三点：

1.来自研发成本。研发周期长投入大，难以形成较大规模的市场竞争，无法像电子产品那样因为市场竞争而降低价格，而且是受专利保护甚至垄断的药品价格更高。

2.需求大于供给。大家追求好药新药，而药品准入门槛高，供不应求抬高了药价。

3.来自中间商运营成本。如果药品价格太便宜，生产商和中间商都不愿意卖，大家反而更买不到平价药。

4.（来自薛老师的补充）医保体系使得药价越来越高。能通过医保报销的药品，消费者不关心价格，也就不会面临市场竞争，价格就不会变便宜。

016 - 沉没成本不是成本

观点1：沉没成本是指过去已经投入的成本，不会影响当下选择的成本，沉没成本不是成本。

1.例子：你花30块买了电影票，看了10分钟发现是烂片，这时候你是为了不要浪费30块而继续留下来，还是当机立断离开呢？这个时候我们应该考虑无论走不走，30块已经是沉没成本，不是现在决定走不走的成本，继续看下去需要付出的时间才是放弃继续看电影的成本。

观点2：边际成本可以指导我们做决策。

1.例子：假设我们手上有两个方案，A方案和B方案。A方案投入100，能有150的回报。而B方案投入100，能有200的回报。如果AB方案我们都还没投入，当然首选B方案。如果AB方案都各投入了50了呢，又该怎么比较？这时候我们计算，A方案继续投入50就能得到150回报，B方案继续投入50就能得到200的回报，仍然是B方案优胜。但是，如果A方案已经投入了90，B方案还没开始呢？那A方案再投入10就能得到回报150，B方案要投入100才能得到回报200，这个时候就变成A方案有优势了。

2.思考：两个方案的优劣比较不是绝对的，而是取决于我们还要投入多少（边际成本），才能多获得多少回报（边际收益）。能够指导我们决策的，应该是当前时间点下、未来的投资回报率。

思考题16：如果一件事情的成功概率是1%，那么反复尝试，会不会提高成功的机会？

如果这件事情的成功与失败是互相独立的，成功的概率是不会提升的。这个问题是提醒我们沉没成本不是成本，不能把已经投入的成本当作成本，每次重新尝试都只能考虑当下的投入产出比。

以下是本周概念的总览：