做好向上管理，职场的努力就成功了一半
在职场，被领导管理很正常，但是向上管理领导，很多人不懂也不敢，会做向上管理的员工绝对是高情商的表现。
第一次听到“向上管理”这个词，是2年前在《得到》栏目看罗胖做得到内部会议直播，当时他分享了一个实习生做了一件事情让他们很惊讶，也让我眼前一亮，原来还可以这样做。
有一次实习生给脱不花（罗胖的合伙人兼得到CEO）发了一封邮件，里面写清楚第一、二、三方案分别是什么，事情如何如何安排，结果会如何如何，还需要领导做决策，这个很正常，做汇报嘛。
重点是在最后一句，她说，领导，要是在本周五下午下班前您未答复我，我将按照第三个方案执行。
据说脱不花看完邮件，立马给实习生做了答复（毕竟CEO日理万机），而且这个实习生因为这个细节，直接被留下来转正。
解析：实习生应该是知道她老板事务繁忙，这个决策又很重要，设想到可能会被拖延的结果，所以事先传递出你一定要给我答复，否则我就按照自己的想法去做，出事了你可别怪我。
那领导看了肯定知道事情重要性，马上给出答复。实习生没有就老板的“拖延”有任何抱怨，而是主动引导老板做事。
不了解领导，将举步维艰
我的上级是一个高D，容易给人贴上标签，对人也比较不敏感，看中结果和事情。前段时间因为临时接手一个项目，对整个大盘不了解，在与领导对接过程中，就多次惹怒他，而我又属于S，不容易为自己辩解，怕给别人造成负担，既要向上沟通，又要向下负责，很多委屈只能默默忍受。
现在学习了DISC，真是解救我职场人际关系的良药，我懂得分析人的特质，面对不同特质的同事学会用不同的方法沟通处理，感谢这门课程，人人都值得学习！！
